医疗行业竞争的加剧促使医疗的格局日益多元化，提升医院品牌影响力、扩大市场份额、培育顾客忠诚度已经摆上医院管理者议事日程。如何进行医院品牌的建设成为众多的医院管理者需要思考的问题。一个医院若想进行成功的品牌建设，首先还得进行从品牌定位开始做起...[详情]

　　如果医院想要走上持续发展的道路，那么医院管理就必须跟得上脚步。　　医院想要做强做大，就必须有自己的核心东西，比如说管理核心、文化核心等，因为发展是...[详情]

医疗机构文件在医疗机构管理中占据重要的地位，规范的文件管理可以使医疗机构各项管理制度通过有序的编码构成科学的管理框架，使医疗机构在日常管理过程中能够及时准确地找到相关管理制度，并针对制度落实情况及时做出有针对性的修订，以适应医疗机构的动态管...[详情]

　　您是否有这样的困扰，医院员工没有动力，可能是你的激励工作不到位。不同性格的员工需要使用不同的激励方式，用这11种激励技巧，可以立即点燃员工心里那把...[详情]

导读医院是特殊公共场所，是疫情防控的前沿阵地，很多地方的疫情发生时都是在医院的门急诊或核酸检测过程中发现。同时，通过新闻报道，我们也知道不乏有医院因为管理失误造成医院成为中高风险区，造成严重后果。以下十个问题，是对医院疫情防控的最高“审问”...[详情]

　　医院是需要良性竞争的，这样会促进双方的不断成长，那么医院内部竞争是否也是可以良性竞争呢？竞争的情况过于激烈又该如何调整？这些问题已经成为医院管理者...[详情]

医院后勤管理涵盖了医院日常工作的各个方面, 包括物资管理、基建房产管理、设备管理和生活服务管理等，良好的后勤管理体系为医院持续运行提供支持保障。医院应致力于为患者、家属、员工及探视者提供安全、功能齐备、支持性的设施。为实现这一目标，必须有效...[详情]

　　电子病历不仅是对病人综合医疗信息的电子文件集合，更重要的是其在医疗质量控制、临床决策支持、医院运营管理、区域医疗信息共享、医疗行为监管中起着十分重...[详情]

现如今卫生改革不断深入，成为社会关注的热点，使得医疗市场竞争日渐激烈。此背景下，医院管理者更需认清医院质量管理之重，对其面临的问题和不足，采取切实有效的策略，管理好医院生存之根本。在临床工作中，医院护理人员应注重每个细小的工作，看似简单的基...[详情]

　　合理合规收取医疗救治费用一直以来是患者所重点关注的焦点，也是引起医患纠纷的主要原因之一。随着药品零加成、耗材零加成、分级诊疗的实施等医改的推进，对...[详情]

所谓不在其位不谋其政，站的角度不同，看法也会不同，医院要想把医院做大做强，柳叶医疗认为，作为医院的管理者必须不断强化医院内在的五大要素，才能让医院不断发展壮大，而很多新晋管理并不了解医院的五大基本要素，下面为大家介绍医院管理的五大要素：文化...[详情]

　　医院是一个庞大的组织系统，科室是构成这一系统的基本单元，是发挥医院整体功能的基本结构。科室工作能否取得成效与医院发展目标的实现密切相关，这除了科室...[详情]

对于医疗行业发展带来的各种挑战，医院需要增强差异化竞争力，以此进行错位竞争。而医疗服务是医院差异化竞争力中的重要部分，又是医院运转的环节之一，那么如何让医院管理与医疗服务相结合，通过管理来提升医疗服务就很必要了。柳叶医疗认为，如果医院要让管...[详情]