用流程落地流程今天我们来讲如何把流程落地，标题有点拗口，但是相信我没写错。那么，落地流程应该用什么样的流程呢？各位院长和职业经理人都知道到改变流程有四个阶段：启动、关注、改善＆推行。今天我们主要讲的是大家最感兴趣的“推行”，我们获得的能够促...[详情]

　　导   读:　　医院在开展日常工作时，运营成本控制和绩效管理的有效落实具有重要的价值，相关人员需要对其进行深入分析，确保能够对...[详情]

监控阶段是跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更。监控管理从项目开始到项目结束一直存在，通过有规律地观察和测量项目绩效，识别出与项目管理计划的偏差，持续性的监控使项目团队得以洞察项目的进展情况、健康状况。监控并不局...[详情]

　　导读：　　好的HIS系统可实现功能的持续化升级拓展，助力医院可持续发展。　　HIS作为医院信息化的核心业务系统，如今已基本成为各大医院标配。不过，...[详情]

导 读:（2021年底），国家出台了《关于印发DRG/DIP支付方式改革三年行动计划的通知》，要在三年内，即2022年到2024年，要在全国所有符合条件的区域的医疗机构，（基本实现）病种，医保（基金全覆盖），全面推进DRGs相关工作。DRG...[详情]

　　这几年实地调研了不下100多个中医馆的场景搭配算是略有经验了，不妨我们从头开始认知场景搭配的问题。　　很多投资人要不就是根据设计师或者自认为的现有...[详情]

很多口腔门诊的店长，也不是不努力，但业绩总是上不去。首要的原因就是对自己的岗位职责不清晰，职责不清晰，工作就比较混乱，每天看着很忙，但业绩缺不理想。为帮助口腔门诊店长捋清自己的工作职责，我们特意梳理了最新版的《口腔门诊运营店长岗位职责》，仅...[详情]

　　工作上瘾可能是被激励的结果。　　美国医院家M．德普雷认为“老板要善于运用成就激励员工”。　　人们之所以需要工作，是因为希望得到自由发挥的机会。对于...[详情]

门诊经理的每日工作内容门诊经理=一个店的家长，不要认为只要学了员工的专业知识，就能管理好门诊，那是大错特错的，专业、客户管理是员工的重点工作，是店长曾经的基础工作，但不是店长重点工作。所以说店长这个岗位，是整个们争的灵魂人物，优秀的店长和普...[详情]

　　引言　　随着“知识经济”时代的到来，人力资源管理因其与人的因素内在的密切联系而使得其重要性日益突出。应该看到，企业管理已经从强调对物的管理转向强调...[详情]

医患纠纷已成为当前医疗机构的难点，时常困扰着医务人员，有时甚至严重干扰医疗机构的正常工作。严重时可以让一名医生被迫转行。去执行日常的工作，应该可以在最大程度上防范了医疗纠纷的发生。这里笔者整理了一些容易出事故的操作细节，以供参考。1．防止口...[详情]

　　医院绩效考核的标准是什么?怎样对医院的绩效考核做出合理的安排呢?　　医院绩效考核的标准首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询...[详情]

导读：2020年10月，国家医保局在全国71个城市启动DIP（按病种分值付费）试点，并在2021年底前全部实现实际付费。广东省广州市作为最早实施DIP付费方式改革的城市之一，在医院医保管理方面积累了丰富的经验。广东省广州市自2018年1月起...[详情]