做了这个行业五年多的时间，看过太多的医院购买了DRG/DIP相关的系统，但就落地使用而言，只能说医院根本就用不起来。为何会出现这种现象，就本人所知汇总了几点，仅供医院未来做落地时参考。1.医院缺乏懂行的人。这个懂行的不单只懂DRG/DIP分...[详情]

　　医院等级评审是对于质量与安全管理的系统性评价，其重点是将评审日常化，日常评审化，将标准深入日常工作细节，转换成员工工作习惯，以做到“说、写、做”的...[详情]

医院作为提供医疗服务的重要机构，必须不断追求卓越的绩效和服务质量。为了确保医院的各个科室能够高效运作、提供优质的医疗服务，制定和实施科学合理的绩效考核方案至关重要。本文将介绍最新的医院各科室绩效考核方案，旨在帮助医院管理者和医务人员了解如何...[详情]

　　DRG到底是什么？对于医院管理者来讲，它是提升医疗质量的管理工具，是彰显医院整体实力的重要抓手，而对医保来讲， 其最终目的就是控制医疗费用的过快增...[详情]

随着信息技术在我国的普及，各类信息化技术手段在医院中不断应用，极大地提高了医院的办公效率，对行政办公模式的变革产生了深远的影响。HIS、EMR、PACS以及无线技术的应用改变了医院的运营模式，显著提高了医疗业务效率。但是，医院除了医疗业务之...[详情]

　　医院绩效体系应该是可以自我进化，这是一个非常重要的观点。一个正确的医院绩效体系应该是可持续发展和持续改进的，而不是依赖于不断变换第三方公司来优化。...[详情]

医疗事务管理包含医疗业务审批、医务人员资质管理、病案管理以及医德医风信息管理，业务审批主要体现在流程审批上，一般采用工作流的模式集成在OA上实现；医务人员资质管理主要是人力资源管理中的人员档案管理的延伸功能；病案管理则体现在首页的录入、编码...[详情]

　　在医院管理中，绩效评估是一项关键的工作，旨在提高医疗质量、效率和患者满意度。然而，我们不得不面对一个现实：有些医院在绩效改革过程中遇到了越改越乱的...[详情]

“没有不好的组织，只有不好的领导”。管理中也是如此，没有不好的员工，只有不好的领导。如果能够掌握好的管理方法，刺头员工也会变成千里马。什么才是好领导？吴起在《吴子·励士》中说：“夫发号布令而人乐闻，兴师动众而人乐战，交兵接刃而人乐死。此三者...[详情]

　　病例分型起源于美国疾病诊断相关分类（DRGs），霍普金斯大学在此基础上进一步研究出计算机病情指数（CSI）， 弥补了DRGs未考虑病情严重程度的不...[详情]

导 读:DRG与DIP两种支付方式都是将疾病诊断接近、临床过程相似、资源消耗相近的病例组合在一起，以病例共性特征所指向的资源消耗作为价格发现与制定的依据，形成对同组病例的标准化评价与支付。在支付过程中，为了获取更多结余或者避免不必要的亏损，...[详情]

　　第一章  总则　　第一条  为加强党对审计工作的集中统一领导，健全和完善医院中层领导干部经济责任审计制度，强化对医院中层领导干...[详情]

用流程落地流程今天我们来讲如何把流程落地，标题有点拗口，但是相信我没写错。那么，落地流程应该用什么样的流程呢？各位院长和职业经理人都知道到改变流程有四个阶段：启动、关注、改善＆推行。今天我们主要讲的是大家最感兴趣的“推行”，我们获得的能够促...[详情]