在各大医院管理者都在头疼如何提高医院在市场中的竞争力时，医院流程化管理这种新的管理模式可以说是医院管理者的绿洲，它很大程度的提升了医院的工作效率和医疗质量，也许你可能不明白什么是，怎么做，小编下面给大家详细讲讲，医院流程化管理怎样提升医院竞...[详情]

　　医院困境是指医院面临的种种问题和挑战，比如医疗质量不高、效率低下、管理混乱、成本过高等等。面对这些困境，医院需要采取有效的措施进行突围，这就需要借...[详情]

从很多临床接诊的实例中，我们得知不少医生在独立面对患者时，因接诊沟通问题造成部分大客户的流失，实属可惜。特别是面对即将要流失的大客户，我们要充分借助团队的力量，咨询师、前台亦是如此。医生之间或者其他人员之间强强联合，只要做好亲密配合，按照流...[详情]

　　医院文化是医院发展的重要组成部分，它涵盖了医院的价值观、信仰、行为准则和行为模式。医院文化的传承对医院发展起着关键作用，本文将从以下几个方面展开阐...[详情]

随着医疗行业的快速发展，提高医院的服务质量和效率已成为当今的重要目标。为了达成这一目标，越来越多的医院开始将品牌宣传外包给专业的服务机构，从而集中精力提升医疗服务的质量和效率。品牌宣传外包是一种将品牌宣传活动委托给专业服务机构的商业行为。医...[详情]

　　药品管理是医院管理的重要部分，药学部门负责药品管理、药学服务和药事管理工作，开展以病人为中心，以合理用药为核心的临床药学工作，组织药师参与临床药物...[详情]

病案首页是整份病案的精华，是整个住院病案最重要内容的浓缩，是医保DIP付费、疾病诊断相关分组（DRGs）医院管理的基础数据来源。关系医院等级评审，临床路径管理，单病种管理，医院服务质量评价，医院绩效考核，医生职称评定等。同时通过分析病案首页...[详情]

　　最初提出冷链的概念是在物流管理应用上。根据2006年颁布的国家标准《物流术语（GB/T18354-2006）》，冷链（cold chain）是指“...[详情]

DRG/DIP医保支付制度改革的浪潮确实会对内科等复杂疾病的医疗服务造成影响，这是因为复杂疾病的治疗需要更多的医疗资源和时间，从而导致医疗费用更高。而新的支付模式更加注重医疗服务的效率和成本控制，因此内科等复杂疾病的治疗收益可能会减少。但是...[详情]

　　医院运营管理思路　　医院是一个非常特殊的机构，它不仅需要提供高质量的医疗服务，还需要管理大量的人员和设备，因此医院的运营管理非常重要。以下是一些医...[详情]

医院是一个庞大的组织系统，科室是构成这一系统的基本单元，是发挥医院整体功能的基本结构。科室工作能否取得成效与医院发展目标的实现密切相关，除了科室员工的共同努力外，科室管理者职能的发挥也至关重要。在医院各项管理工作中，科室管理是医院管理的核心...[详情]

　　反复的疫情、医保支付的改革，直接影响了医院的正常运营和服务，医疗服务成本比率也在逐年攀升。在医院精细化管理的今天，成本管控在医院的运营中尤为重要。...[详情]

中医知识包括学术思想、经典医案、诊疗经验、方剂方药、非药物治疗手法和养生智慧等。同时中医知识可分为显性知识，如方药、实用性技术及医案著作等；同时也包括大量的隐性知识，如思维模式、辨识方法。不少名医独特的诊疗经验和学术思想往往潜藏于其临床思维...[详情]