如果你就是医院管理者或是人力资源管理者，你是否也能定期或不定期地从你的员工哪里获得对自身工作、对管理者、对组织的真实意见反馈呢？虽然如今的劳动力规模和工作效率都在不断增加，然而员工效能也在提升吗？缺少与员工之间的这种互动交流，管理者将缺失很...[详情]

在过去，我们谈到如何解决民营医院的人才问题时总是特别的头痛，我还记得上次采访一位资深民营医院院长的时候，他还特别提到，民营医院现在最头痛的就是人才引进...[详情]

随着人民群众生活水平的提高和追求自身健康的需求增加，在不断推进医疗改革的新时期，民营医院管理有了一定的发展。如何提高民营医院医疗服务水平，越来越成为一个重要课题。要强化内部管理，打好服务基础设施。作为民营医院，要想提升自身医疗服务水平，必须...[详情]

　　在医院经营管理创新的研究中,实践了医院经营管理理念的3个升华。即从“片面发展观”到“科学发展观”的升华；人力资源管理从“人本管理”到“能本管理”的...[详情]

01台湾地区从1995年开始实施全民健康保险制度之后，政府担任唯一的保险机构角色，除加强对医疗费用与质量的审查外，对于医疗服务的各项给付标准更是严格控制，甚至是逐年调降。另一方面，台湾各大小医疗机构遍布于各社区中，数量之多堪可比拟便利商店或...[详情]

在我国，良莠不齐的非公立医疗机构一直在质疑和掌声、批评和赞誉中成长，在缺少政府扶持和强势公立医疗机构的夹缝中生存。魏则西事件无疑给声誉本就欠佳的非公立...[详情]

导语：医疗控费，越控越贵看病贵年年被吐槽，卫计委年年出文件，效果到底如何？10月8日，一份《2016年上半年部省属医疗机构控费十项指标公示》在省卫生计生委官网首页挂出。同济医院、协和医院等14家在汉部省属大型医院的十项核心医疗费用指标首度向...[详情]

挂号难、建档难，全面二孩政策的实施让公立医院妇产科和妇产医院感受到巨大的压力。有人预测，民营妇儿医院的春天要到了，然而孕妇们仍然熙熙攘攘地挤进公立医院...[详情]

国庆节假期刚刚过去，就在很多人的怨声载道中又开始了上班，觉察不到一点特殊的迹象。然而，山东莱钢医院的李宝华医生却再也穿不上那件属于他的白大褂……李宝华今年的国庆节假期对于医护人员而言，注定是一个悲伤的节日。短短七天里，有医生被语言威胁，有医...[详情]

品牌建设问题，是民营医院最着力解决的问题之一。要在民众心中建立良好的形象，拥有公益身份的医院必然要先做出自身的规划，树立正确的发展观,发挥自身优势，突...[详情]

既然无法让医院所有人都满意，那就只能满足医院的骨干，同时还能激励底层员工。首先发展骨干入股，例：将医院股份优价售给骨干员工，五年内退股只归还本金，五年后退股加倍赎回。并且每年分红，有钱大家赚，但股东一旦做了对不起医院的事，加倍惩罚，由股金中...[详情]

营销行为，它其实只是所有商业行为中的一部分。许多民营医院都想创造出些伟大的服务产品。但是只有当你把服务产品销售给正确的顾客或者吸引别人来与你做生意时...[详情]

《管理办法》要求医师要两个周期（即2年）考核要及格，所以靠制定合理的工作量，要求医生在本院要做够工作量，才能外出执业，“否则不仅多点执业不了，甚至连一点执业都不行”。多名医师对此表示，这意味着“自由有限制”，想挂个“第一执业”，主攻“多点执...[详情]