大部分的医院管理者都会遇到这样的情况，明明我已经把医院管理的很好了，为什么医院的效益还是不行，还是没有达到自己所想要的预期呢，其实你是自我感觉良好，可是你有想过那？你的管理方式是不是适合医院的呢？这个是很多人都没有想过的。如果医院管理者要实在不知道怎么毁掉一家医院，那你可要好好看看。

　　首先，医院招人就不要那么多条件了，招进来，找个有经验的带一带就可以了，是在不行，前面在简单培训培训，一些不能做的事情说一说就可以了。

　　而且，对于医院那些“老油条”，不要什么条件都要满足他们，稍微有点经验就各种要求，他们咋不上天呢？我还不知道医院需要什么啊！

　　还有啊，那些稍微有点成就的哪个谁，不要让他那么招摇，适当搓搓他的锐气，不然他不得爬到我头上啊。

　　其次，千万别惯着那些急诊医生，要不断提醒他们，他们没有任何商量的权力。什么时候改合同，你说了算。他们只有两个选择：要么按你说的做，要么走人。跟医生打成一片，NONONO，太可怕了。

　　最后，凡是申请医院资源的，能回绝的一定要拒绝，医院最近盈利那么少，自己不努力，还老是要这要那，我这又不是慈善机构。老是说隔壁家医院发展怎么样怎么样，他怎么不过去啊？而且他那能和我这比吗？不要那么紧张！

　　对了，前几天有个科室的人员好像工作积极性不高啊，人太少？怎么可能，之前也这样，也不是这问题啊！还是缺个领头人，前段时间调过来的小王表现不错，让小王管管他们。

　　还有，把这个月的报表给我，尽量浓缩一点，每回都整理得那么多，得看到什么时候！