八、赔偿金额技术因素医院承担60%，责任因素医院承担10%，其余按当事人（直接承担人）、科主任（直接责任人）、分管领导（连带责任人）、院长（全面领导责任人）递减承担。医疗登记、统计制度１．医院必须建立和健全登记、统计制度。２．各种医疗登记，...[详情]

　　第二篇  常用行管制度　　会议制度　　１、院周会：由院长主持，副院长、各科负责人及其他二层骨干参加。每周一次，传达上级指示，汇报研究及交...[详情]

乡镇卫生院管理制度( 摘自刘全战的博客)乡镇卫生院管理制度目 录第一篇、乡镇卫生院建设指南房屋建设管理体系人员要求设备管理第二篇、常用行管制度会议制度首问负责制病案管理制度差错事故登记报告处理制度岗前教育制度集体审核工作制度劳动纪律赔偿制度...[详情]

“三级医院必须清楚地认识到，现在不是谈发展的时候，首先解决的是生存问题。是的，是生存问题！”4月18日下午，宁德市优秀共产党员，一名三级医院院长有一次...[详情]

相信很多医院管理者认为医院营销就是做市场宣传，宣传自己医院多么多么的好，而没有很系统地了解医院营销的内涵，管理者自己都缺乏医院营销的内涵这样致使员工缺少营销意识，缺少服务理念转型和服务技巧的必要培训。没有做好院前服务、院中服务、院后服务，没...[详情]

　　越来越多的人认识到，医院并非越大越好。　　在医疗市场蓬勃发展的今天，以个体私人诊所为代表的小型医院不但被周边患者所青睐，也被社会资本所关注和注资。...[详情]

导读尊重医生，就是要尊重医务人员的劳动成果和辛苦付出，提高医务人员薪酬水平。打造健康中国，医改是一场“重头戏”。眼下，大幕已经开启，好戏还在后头。面对这道世界性难题，信心比黄金更可贵医改进入深水区，处处激流险滩，充满挑战，“摸着石头过河”越...[详情]

　　院长们的管理水平和管理悟性有高有低，医院经营环境千差万别。在面对医院是管理制度，面对新的医患关系、市场竞争压力、资金需求、以及内部考核、激励、业务...[详情]

发展，是2016中国民营医院发展年会关注的核心命题。发展，对于民营医院来说，也是难以承受之重。在民营医院30多年的发展过程中，一直因为“民营”二字，饱受身份歧视和不平等对待，无论是行业监管、医疗机构认定、医疗资源、人才和战略发展等等都因为多...[详情]

　　医院管理无非就是管理人财物三个方面，为什么把人放在第一位呢？不光是为了读着顺口，也是因为，医院的运营管理离不开人才，为什么老是说医院招不到人，某某...[详情]

信息技术和管理科学的发展，推动了医院管理信息系统的发展，目前云计算、大数据技术的快速发展和进步促进了医院信息化管理系统的普及和使用。在医院的管理中，信息化管理系统所发挥的作用和给医院带来的效益，越来越明显地表现出来。与此同时信息化系统也面临...[详情]

民营医院的发展，外部面临很多政策、国民待遇等方面的问题；内部又颇多资金、技术、设备等方面的局限，很少有能畅快发展的。于是，大家希望变革，渴望通过变革获...[详情]

许多医院管理者都会制定医院相关的政策和制度，无规矩不成方圆，但制定了又有多少是在实施中，并且取得很好的效果呢？医院管理的重要性，在于制度具有可实施性，开会不断，培训不止，但却没有本质上的改变，依旧停留在老样子。院长对管理刚到头疼，对员工的执...[详情]