薪酬作为提升医院员工满意度的重要一环，不应该只是简单的发发工资，而要在保持同行竞争优势的同时，构建合理、有效的薪酬体系，以实现薪酬的激励功能。因此，医院要谋求发展，就有必要对现有的薪酬体系进行评估诊断，通过分析发现其中的问题，及时做出调整，...[详情]

“6S”管理方法起源于日本，是指在工作场所中，按管理要求，对办公和作业环境、设备、工装、工具、材料、工件、人员等进行相应的整理（Sort）、整顿（St...[详情]

大家或许都不知道布利丹是什么鬼，竟然大家都不知道，那就由我用一个小故事来告诉大家什么是布利丹。有一个村民的驴子有一天出去觅食，突然小驴子发现两堆柴草相距十米。在不里丹小毛驴的左边是一大堆干草，在右边是芳香的嫩草，相距十米的柴草。小毛驴很高兴...[详情]

经过看了那么多的医院经营管理实践，有十种人不适合做医院管理者，这对于所有中国医院在选择使用医院干部方面应该有所启示。1、把个人利益时时放在第一位的人。...[详情]

史上最严厉的广告法，在深圳地产界开始严格执行，据说多名违法从业人员已被控制，而某些开发商已经删微信公众号和软文删到手发软。「1 - 29禁」1「最」最、最佳、最具、最爱、最赚、最优、最优秀、最好、最大、最大程度、最高、最高级、最高端、最奢侈...[详情]

　　如果你就是医院管理者或是人力资源管理者，你是否也能定期或不定期地从你的员工哪里获得对自身工作、对管理者、对组织的真实意见反馈呢？　　虽然如今的劳动...[详情]

在过去，我们谈到如何解决民营医院的人才问题时总是特别的头痛，我还记得上次采访一位资深民营医院院长的时候，他还特别提到，民营医院现在最头痛的就是人才引进问题。因为最一流的年轻骨干医生、专家，都在公立医院。只有退休的医疗人才，民营医院才有可能争...[详情]

随着人民群众生活水平的提高和追求自身健康的需求增加，在不断推进医疗改革的新时期，民营医院管理有了一定的发展。如何提高民营医院医疗服务水平，越来越成为一...[详情]

在医院经营管理创新的研究中,实践了医院经营管理理念的3个升华。即从“片面发展观”到“科学发展观”的升华；人力资源管理从“人本管理”到“能本管理”的升华；医院评价体系从“综合实力”到“发展力”的升华。为适应我国医院管理体制不断深化改革的新形势...[详情]

　　01台湾地区从1995年开始实施全民健康保险制度之后，政府担任唯一的保险机构角色，除加强对医疗费用与质量的审查外，对于医疗服务的各项给付标准更是严...[详情]

在我国，良莠不齐的非公立医疗机构一直在质疑和掌声、批评和赞誉中成长，在缺少政府扶持和强势公立医疗机构的夹缝中生存。魏则西事件无疑给声誉本就欠佳的非公立医疗机构雪上加霜，使其跌入信任危机的深渊。笔者认为，面对重重公关危机，非公立医疗机构不应回...[详情]

　　导语：医疗控费，越控越贵　　看病贵年年被吐槽，卫计委年年出文件，效果到底如何？　　10月8日，一份《2016年上半年部省属医疗机构控费十项指标公示...[详情]

挂号难、建档难，全面二孩政策的实施让公立医院妇产科和妇产医院感受到巨大的压力。有人预测，民营妇儿医院的春天要到了，然而孕妇们仍然熙熙攘攘地挤进公立医院，民营妇产医院发展的春天到底还有几道玻璃门？第一道玻璃门：医疗质量80%以上的医生都是全职...[详情]