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医生，这个病花了这么多钱，怎么就是不见好转？ 医生，你让我做了那么多的检查，怎么还是检查不出毛病呢？ 医生，我这个病要紧吗？严重吗？ …… 面对患者提出的各类问题，即使是最有经验的老专家有时都会难以招架。面对“...[详情]
在利好政策的驱动下，在公立医院逐渐收缩高档病房的现状下，民营医院的专科发展、特别是高档专科的发展似乎被严重看好，资本、舆论均一片乐观。而实质上，民营医...[详情]
一切都在改变，特别是外部环境；而变化了的竞争环境，又倒逼我们必须进行好医院内外部的变革。这就是民营医院CEO2014年乃至未来要面临的挑战，而且这个挑战是全面性并具有高度的。我将其归纳为七个方面—— 1、拥有什么水准的人力资源，决...[详情]
这是我即将前往进行管理咨询的一家医院发给我的医院情况介绍的片段：“我院虽地处市中心，但周边5公里内部队、省、市级医院林立。医院处于省人民医院、省二院、...[详情]
我给出的背景资料是这样的： 于莺：博士生、十二年协和医院从医经历、微博大V 女超人离职协和自台湾考察学习归来 想开一家全科诊所 政府对开设诊所有很多的规定 自己选好的地儿全开不成 北京租金好贵 公...[详情]
在美国，非营利性医疗机构通常设立理事会作为医院最高决策权力机构。医院理事会模式直接影响着医院管理效率。 理事会成员通常由社会名流、商界精英、律...[详情]
我看着《等风来》这个画面，心里就在琢磨：它和民营医院的运营是个什么关系呢？民营医院不会等风，而是在千方百计的捕风。只可惜，很多民营医院捕到的都是“阵风”，很明显的短期行为，干着今年、看不到明年，更遑论未来。 那么，从“长风破浪会有...[详情]
我却看着这个《通知》就纳闷：发这个通知的目的和意义是什么呢？民营医院的医疗价格，除了医保以外的部分，不是已经放开了吗？就民营医院现在那点少的可怜的门...[详情]
作为医疗行政的最高管理机构，卫计委不仅没有引领行业的变革，相反却高高在上，不断散发出脱离实际、有着浓郁官僚主义腐朽气息的红头文件，使之成为“卫计委一下文，行业人都发笑”的别样风景。 随着医护人员被杀、被打的现象愈演愈烈并司空见惯，卫...[详情]
不管是在什么时代，品牌的价值都无法低估，只是互联网时代增加了建立医生品牌的路径与可能，并在相当大的程度上改变了品牌医生的内涵，增加了它的社会属性...[详情]
第一关是诚信与民心。 民营医疗要赚钱，这个不是问题。什么是问题呢？赚钱的次序与方法是问题。医疗的本质是把患者的需求转化为获利的机会。那患者的需求是什么？用最小的代价、最短的时间、很受尊重的看好病。这三点，大多数民营医疗...[详情]
“摸清投资空间，通过地方政府对政策细化与落实，进一步消除阻碍社会办医的政策壁垒，同时力避资本慢慢进入的误区，从而建立医疗产业市场化的新格局。”上海...[详情]
- 韩晓峰 智囊团成员
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