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一段时间以来，患者或家属打、砍、杀医护人员的现象日益增多，已有司空见惯的趋势，这令我想起一个经济学的概念——“破窗效应”。 破窗效应是说：一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙...[详情]
2014年，民营医疗行业强者恒强、弱者恒弱的分化格局，将进一步演进为上天入地般的大分化与大改组的优胜劣汰，优质并有公信力的民营医院会上市，而规模小、缺...[详情]
可以这样说，很多事情都是在我们对事物有了一个长期的观察、思考与实践并循环往复之后，我们才开始真正的接近事物的本质。2013年，我把民营医院的传统二元结构（来与宰）改为了产品、营销、粘度的三角支撑，于是自己就很乐呵：要冲破困局、要提升业绩...[详情]
在复兴医药、康美药业等上市公司以大举收购国有医院为旗帜、进军民营医疗市场的时候，我就琢磨：还缺一方呀，否则三国这台戏怎么唱呢？话音未落，刘永好、冯仑...[详情]
很多民营医院的商业模式简单的一眼可以望到底：批一个执照、找一个地方、招几个医生、买一些设备、打一点广告、宰一些患者……大体如此。其对后来者进入的竞争壁垒，可能只有资金的额度了。 在不完全竞争的市场短缺时代，这种简单的商业模式是有一...[详情]
略谈民营医院的发展趋势 在华夏网2013北京会议上的发言 趋势就是人或事物发展的动向，也是市场运动的方向；趋势的方向有三个：...[详情]
近期，两次和朋友谈论了民营医院未来的发展，特别是一些不足2000平米的小型一级民营医院的发展，感觉不是很乐观，一种大限将至的感觉无论如何挥之不去。主要表现在小型民营医院的主观变化很少且很慢，但客观环境的变化却迅猛异常。体现在两个方面：...[详情]
对于"韩晓峰"这个名字，相信只要是从事民营医疗行业的网友，基本都耳熟能详。事实上，韩老师是我们华夏医界网的老朋友了，韩老师在医界网上开设的名人专栏也一...[详情]
《韩晓峰医院营销之一》 世界杯现象与营销成功的规律 2010年07月06日 继巴西、阿根廷足球队在南非世界杯相继出局后，许多人难过的表示：“我的世界杯结束了”！这就形成了一个很有趣的世界杯现象：在世界杯4强产生之后，球迷们并不以谁晋级了...[详情]
《韩晓峰医院营销之十一》2011——中国民营医院发展的十点思考1、先反思：我们违背了哪些规律？再行动：我们应当遵守哪些规律？我们无法和规律抗衡，但首先...[详情]
《韩晓峰医院营销之十三》谁说医疗服务不能产生效益？深圳中海医院感动服务吸引八方患者春节过后，该院儿科、产科、外科、内科住院患者爆满、一床难求，医院只能加床深圳中海医院之所以在2010年取得深圳社会医院分娩量第一的业绩，在于患者的信赖与放心，...[详情]
飞机场的人行道电梯大家都站过，是为了节省大家的体力、站在上面自动前行，前行的速度约为0.5米/秒，低于人正常行走的速度1.1米/秒。但是，如果你在人行...[详情]
- 韩晓峰 智囊团成员
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