对许多民营医院来说，人才这个问题简直是太令人挠头了，但实质不是。我坚信，即便是医生多点执业的口子打开很慢，但它一定会逐步打开，公立医院的人才外流是个不可阻挡的市场化趋势。现在的问题是：即将多点执业的公立医院的专家，能不能选择你的医院？能不能...[详情]

没有月度经营分析这个议程的医院，当下与未来的收益都不会好到哪里去，因为其运营的精益性是很差的，属于糊涂庙里的糊涂神、走到哪儿算哪儿，或者头痛医头、脚痛...[详情]

关于智慧的内涵可能很多，但我最看重的是智慧与“形而上谓之道”有异曲同工之处，而智力则是“形而下谓之器”;智慧是深刻理解人与事物的“道”,是选择比努力更重要的关键点。在医院的经营中，我们看重的“道”应该是什么呢？就是规律，医疗的规律、市场的规...[详情]

与其花费，不如让利。与其花费巨资做广告，让各大媒体和代理商捞足了好处，倒不如将广告费拿出来让利于消费者。顾客理念不是刻意去迎合，而是打心底去对他好。这...[详情]

2005年，我还在中美医疗集团做营销总监的时候，何老因患肾病被介绍到京东中美医院住院。之前，北大、协和、中日友好医院等都给何老看过、检查过，结论是等待透析。但何老似乎心有不甘，就在朋友的介绍下来到当时有“亚洲肾...[详情]

2014年以来，我们听到、看到了太多公立医院的医护人员被打、被杀的新闻，我们也看到了公立医院医生超负荷的劳累与英年早逝，我们更看到了医生因为与医药代表...[详情]

我们的观点是：运营上的困难因市场环境变化很大而相对更多、难度更大，但借势再上天的风口绝对存在，就看你是不是会借势飞翔的猪。 先谈难点、三个方面—— 一、政策过后，一地鸡毛 我们在2014年听到了太多关于民营医院...[详情]

不管我们高兴还是沮丧，2014年都将过去、迎来白纸一张的2015年。2015年，民营医疗的发展会是什么样的一种状态呢？我们的观点是：运营上的困难因市场...[详情]

这是我即将前往进行管理咨询的一家医院发给我的医院情况介绍的片段：“我院虽地处市中心，但周边5公里内部队、省、市级医院林立。医院处于省人民医院、省二院、省三院的三面包围和国际医院、市中医院的双面夹击之中，直接覆盖的人群很少。同时省级医院、部...[详情]

最近出差较多，加上民航总像大姨妈不走式的习惯性晚点，我就有时间在候机的时候，在手机上看看平时没时间看的电视剧《历史转折中的邓小平》。最大的...[详情]

每一碗关于初创医院的心灵鸡汤，都有一味共同的佐料——先活下去。 不管有多少现金储备，有多少资本来培育市场，如何快速切入市场才是检验医院产品最好的路径，因为依靠市场产生的现金流才是最安全的。 快速切入市场，是中国特色“短平快”...[详情]

推荐永远是医院和医生获得新患者的最佳渠道，但这需要正确的方法。很多医院或医生在此选错了人、用错了方法，后续工作也做的不好。以下七个简单的步骤，可以帮助...[详情]

与人民日报记者白剑峰抨击“莆田系”民营医院的观点商榷 近日，人民日报记者白剑峰先生写了一篇文章《莫把办医当“生意”》，很多媒体转发后重拟标题，什么《抨击‘莆田系’”》，什么《“莆田系”一心赚快钱》，什么《人民日报火力批判莆系...[详情]