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接上篇投资医疗战略为先（一）http://zl.hxyjw.com/arc_6638 时代需要战略投资做战略投资者，是利国利民的好事，是时代的需要。现在的医疗业态，对民营医院还是存在隐蔽性障碍的，例如民营医院创办者们感到“很不公......[详情]

上篇《医院年度预算编制，你准备好了吗？》，对预算收入的前期数据的收集作为详细的说明，也是把预算编实做好坚实的基础。下面我就用具体的数据来举例谈如何编制收入预算。以产科为例，这家医院在中等地级市，市区约300万人口，农村约200万人口......[详情]

根据新医改方案，从现在起到2020年，是我国全面建设小康社会的关键时期，因此，医院的工作任务将愈发繁重。同时，随着人民卫生需求的提高和我国医改的进一步深入，中国医院行业将得到更大的发展空间。在上述政策支持和人民需求的背景下，越来越多......[详情]

民营医院的发展，背后都有强大的营销团队来支撑。在民营医院的几年工作中，最常听到科室主任讲的一句话：“只要有病人，多少我们都能收，我们都能治。”这句话背后就是科室并没有做“技术第一、安全第一、服务第一”，没有把病人把客户来管理，没有把......[详情]

这是一家按照国际JCI认证标准规划和管理的三级综合医院，开业第一年就实现了收入过亿的奇迹，废话不多说，直接入正题。一、医院的规划、定位和架构决定了医院的发展高度。某市（地级市）目前仅一家公立三级综合医院和一家军队三级综合医院，......[详情]

医院年度财务预算的编制其实并不是简单的财务工作，而是医院的整体年度工作规划的数据反映。需要医院经营部门、营销部门、职能部门和临床科室共同参与来完成的工作。财务预算的编制按编制方法分类有：零基预算和增量预算；按编制流程分类有：直上而下......[详情]

客户和其他人交流经验时，会表示产品和服务是否令人满意，此时口碑效应就开始发挥作用。如果诊所能使客户感到满意，或者在客户表示不满时及时采取补救措施，客户就会成为诊所的有力支持者，他们会向朋友推荐诊所。如果被推荐者对他们的目前的诊所不满......[详情]

专科医院是未来发展的趋势，很多老板有这样的意识，但受限于多种因素，如人资因素，专业人才的配套跟不上，很多绝佳的时间，绝佳的项目，会因为缺乏相关的基础而搁浅。个人认为，综合考虑医疗市场和国家医疗制度现状，比较理想的发展模式是大专科起步......[详情]

最近到几家医院做咨询，都在抱怨现在的医院不好做，大家谈论最多的是没有合适的人才，缺乏高端技术，营销也不像以前有效果了，总之，不管采取什么手段，医院就是原地不动，看不到发展前景，就像吹气球怎么使劲就是吹不大，好像有一股巨大的力量把口给......[详情]

1、【城市医疗印象之无锡】9.11 9月11日，今天和美国的911事件无关，张宇航也不会在911这种国际事件提出过多的看法，在去苏州的旅途中，错到了无锡，生活中我们时常会错过计划的旅途，而发现新的绿洲。在这一座不是很特色明显的城市，......[详情]