医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

医院经营是一个大课题，小编在课程学习中提取部分与大家分享，今天将讲诉的是关于两个有趣的理论，一个叫蛋糕理论！一个叫竞争理论！蛋糕论：需要一欲望一需求一营销在营销界，有一句话非常具有代表性：做大蛋糕自己吃。这个蛋糕就是所面对的服务市场......[详情]

医院经营主要是指按照市场经济的规律，把医院的各种有形或无形资产，通过正确的决策，运用合理的，有效的手段，对外进行各种营销活动，以谋求医院社会效益最佳化、经济效益最大化的一种行为。展望未来，各个医院都是在你争我赶，都在想着自己是否会比......[详情]

这些年，民营医院总喜欢刮流行风，总是一阵接一阵地相互仿效，相互“学习”，都希望把别人成功的模式拿来照搬照抄，变为自己的东西，寄望于通过流行的拿来主义使自己发展壮大。那么，医院究竟何时才能找准自己的风向标，不刮流行风？营销策略：广告不......[详情]

诊所是既然是一个经营实体，就应该定位成一家小型企业。一旦诊所开张营业，我们就踏上了任何一家医疗机构在成长建设过程中必然要攀登的共同阶梯，所以不要认为日复一日、鞠躬尽瘁的干好本职工作诊所就会站稳脚跟，一层不变终究会被淘汰。目前基层诊所......[详情]

民营医院的问题，是所有医院管理者都在关注的问题，近期较多的咨询内容涉及到民营医院的范畴。对于政策的支持，民营医院具有相对的优惠政策，但面向更多的方面，民营医院所面对的将不再是优惠！而更多的是排挤和歧视！或许不在其位不能了解这些感受，......[详情]

1、成在经营,败在管理,错在不思进取！2、医院的管理原则：以人为本，人性化关怀，制度化管理，沟通激励，责权并重，赏罚严明。3、医院管理岗必须是“庸者下，平者让，能者上”。4、领导忠诚创造了员工忠诚，领导信任创造了员工信任，领导尽责尽......[详情]

医院作为承担一定福利职能的社会公益事业单位，其经营具有双重效益:一是社会效益，二是经济效益。医院管理者在注重社会效益的同时，经济效益也是要同时抓起的。小编在文章中分享了以某医院一段时期的经营情况为例，探讨和分析本量利分析法在医院经营......[详情]

导读作为一个医院经营者，常常面临以下多种难题，霍尔斯经营提升项目实战经验带您走出困境！突破经营困境、快速成长！当今社会医院经营状况越演越艰难造成医院经营困难的原因很多，但认真分析起来，主要还是人才梯队问题，部门协调问题、发展定位问题......[详情]

当医院的团队凝聚力提升了之后，医院的服务、医院的文化、医院的营销、医院的品牌是不是也需要相应的提升呢？一、团队凝聚力（ team cohesiveness ）俗话说：众人拾柴火焰高，自古以来，团结都是中华民族的优良传统，只有团结，才......[详情]

多数公立医院病满为患，相当一批民营医院愁没病人，冰火两重天。这个时期，缺的不是病人，而是一颗长久经营品牌的心，有这种心态，相信医院的经营就不会“刻舟求剑”了。不管经营指标算得如何科学，用这些指标去约束医生，只会让医生偏离医疗本质......[详情]