医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

现在民营医院的管理架构并不统一，有总经理领导下的院长负责制，也有院长负责制。不管是什么架构，大多都设一个经营院长，负责医院的经营管理工作。但在我看来，现在民营医院的经营院长99.99%不合格。这样说可能会得罪一些经营院长，但还是要说......[详情]

关于医生集团的定位离开体制成为自由人2012年年底，我从同济大学附属东方医院辞职。当时我是血管外科主任、医院管理公司总经理，还兼任医院整个对外合作的健康促进部长职位，放弃这些职位以后我开始自由执业。所谓的自由执业就是医生离开体制成为......[详情]

　以患者为中心，医院经营要经营医患关系，要切实落到实处，比如医院的建筑设计，科室布局，就诊流程，都要从方便患者的角度去考虑，全力提高患者就医体验，医院所有的工作都要从患者角度去考虑，真正把解决患者身心问题作为医院一切工作的出发点和落......[详情]

　医疗美容行业价格战战火从一线城市开始向二三线城市蔓延，许多医美机构惶恐不安。如何能避开这一场“生死战”？医美e学堂CEO张瑞杰先生以行业的历史与现状为原点进行剖析，抽丝剥茧，为医美企业的转型探索发展指出了可行的方向和路径。 ......[详情]

作为一名医生，谁都希望能够得到病人的赞誉、社会的认可，谁都希望体验事业的成功、人生的幸福。要想得到这些，就必须树立有价值的个人品牌。个人品牌是指一个人被相关者持有的较为一致的稳定的印象或口碑。这个概念说明一个人的品牌是他人持有的一种......[详情]

2015年是各行各业万众创新变革元年，医美行业也不例外。从几件有代表性的事情可以感受到各方力量都在低调布局。一是刘永好、冯仑等行业外大佬与行业内的跨界合作，地产大亨“恒大集团”高调进入医疗美容；二是莆系总商会建立及各地分舵的纷纷成立......[详情]

不说一线来的数据报表：导医报表、诊断室报表、医助报表、医助统计报表、治疗室报表、输液室报表、检验科报表、手术室报表、财务统计分析。不说经营部数据分析：分析每个医生：初诊情况、复诊情况、缺液病人数、病人就诊疗程情况、病人的单次消费额、......[详情]

随着整形美容业的发展，更多的民间资金和外资将进入整形美容行业，民营和中外合资整形美容机构将应运而生，行业内的竞争将更加剧烈。这种竞争将表现在经营理念、经营体制、人才、技术、设备、质量、管理、服务、品牌等各个方面，具体表现在集团化运营......[详情]

大多数内陆城市的中少民营医院的生存现状不容乐观，还是在继续老三篇的营销套路（网络、户外广告，非法小刊物），医院负荷高成本、低人气、低效益的运转，每况愈下，难以为继。走进80%的民营医院的门诊大厅看到的患者是门可罗雀!如何解决走出医院......[详情]

医疗美容行业绩增长点、趋势在哪里？这是近期很多同行都在探讨的问题，在此我想和大家从几个方面分析一下。随着1992年邓小平南巡讲话：“发展才是硬道理”到2002年是中国经济一个很特殊的时期，形成了中国特色社会主义经济体制构建了一系列面......[详情]