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园区一期规划效果图12月30日上午，一家台资背景的诊所，上海悦心综合门诊部在上海虹桥商务区内低调开张。这家机构规模很小，但其背后却预示着一个酝酿了六年之久，总投资近百亿的大工程——上海新虹桥国际医学中心（下称新虹桥）的悄然起步。新虹......[详情]

良好的室内环境对求美者的生理、心理有着特殊的治疗作用，同时还能有效提升医院的整体形象，因此建立以求美者为中心是整形医院室内装修设计的一个新思路。整形医院室内设计需注意五个细节，具体如下：1、建立以人为本的设计理念整形医院是以求美者为......[详情]

医院管理者经常咨询关于管理方面的问题，经过统计发现，大多数第一次接触管理的医生，固定思维的认为管理即为管理好下属员工，管理好科室医生、护士等等表面的管理内容，也有许多接触管理较久的管理者，仍处于前者的状态，不懂得发展和变通，这很大程......[详情]

每一家民营医院成功的秘诀可能各不相同，却存在着很多共性。下面是总结20%效益好、成功的医院的一些方法。供大家参考，希望2017年，越来越好！1、一定要拥有过硬的业务素质要看得了病，对病人下正确的诊断，合理的用药。要注重招聘来的医生的......[详情]

作为一名现代医院经营管理者，必须要具备多方面的综合管理知识和素养，你才能与时俱进，才能把医院管理的好，下面是现代医院经营管理者必须具备的基本经营方法。一、医院盈亏平衡分析法。医院盈亏平衡分析法。又称“本－量－利”分析，即指成本、业务......[详情]

2017年已经越来越靠近了，年末对新年的计划也逐渐进行着，各大医院都在筹备，也将在一月份陆续出台新一年的战略规划。那么未来的医院经营、医院管理、医院服务等各项内容的提升应该如何解决，这也将是医院管理者考虑的重点之一。小编本期文章从如......[详情]

导读：经过几年的奋斗，他终于还清贷款，并买了房子。随着病人逐渐增多，又有两位医生加盟——一位儿科医生和一位妇科医生。我的一位朋友在长岛开了家诊所。读了十几年书，他是负债累累的“负翁”。开诊所要租房子，装修，买检查床和其它必要的医疗设......[详情]

本期的分享内容，为大家准备了医院经营中评估体系的介绍，并为医院管理者传达一种管理方式和传播经营经验！评估体系基本涵盖了医院经营状况的各个方面，具有较强的适用性，小编觉得读者可以借鉴此内容，建立一套适用于现代医院经营状况评估的指标体系......[详情]

国际医院不能有形无神。只有遵循国际化的医疗理念，执行国际化的医疗标准，建立国际化的管理及运行体系，才能让医院拥有国际化的灵魂。盘仲莹和睦家医疗副总裁北京和睦家医院院长在国内医疗界，“和睦家”三个字可谓是声名远扬。该院是中国大陆第一家......[详情]

经营医院说到底还是经营人，医院管理说到底还是借力。失败的医院领导者以其一己之力解决众人问题，成功的医院领导者集众人之力解决问题。经营医院的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，医院才会成功。不想做后勤的领导，不是好领......[详情]