医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

最近应邀在深圳一家中医馆做运营顾问，通过互联网思维的运营，帮助其在2个月的时间内，实现业绩翻3倍，并实现收支平衡，跟大家简单分享一下运营的过程。医馆的创始人是位中医生，也是我的好朋友，他具备较为专业的中医水平，有将近十年的医院中医工......[详情]

真正的发展之旅，不在寻找新世界，而是用新视野看世界。——普罗斯特坦率地说，一些民营医院发展缓慢、发展困难的根本原因，不是不想、不能赚钱，而是因为没有新思维、因为思维不变而很难赚到钱，是一种很典型的自我困局。民营医院发展的瓶颈NO.1......[详情]

有人说实体店不好做了，可是，有一种店面，这几年，围绕着社区居民，越开越多，越开越大。这就是中医馆。随着社会的发展和人们生活方式的变化，困扰现代人的颈椎病、肩周炎、腰腿痛、风湿关节炎、失眠、头痛、高血压、心脏病、糖尿病等各种慢性病的发......[详情]

一个医院有无品牌，以及品牌美誉度、知名度的高低不同，对消费者的吸引力就不同。事实上，在诊疗中，不能把病人当机器，因为你不会跟机器进行交流，不会主动体验“它”接受治疗过程中的反馈、反映。医院首先应把病人当成一个人来治疗，把病和人有机的......[详情]

很长一个时期，许多医院把扩大外延规模、增加投入、上新项目作为医院竞争的主要方式。虽然医院规模建设取得较快的发展，但同时也带来了高精尖设备大战，以致于医疗费用高涨，仪器设备资源浪费等负面效应，不和谐现象屡屡发生，“看病难”、“看病贵”......[详情]

文章导读：不同层级的医院管理者对医院的贡献不同、职责不同，只有每个层级的医院管理者做好分内的事，整个医院才能得到高效运作，医院的发展也会更加平稳、迅速。但是大多数医院却是搞混了各个层级的职责，导致效率低下，甚至会造成内耗。在医院经营......[详情]

经济要找热点，医院业务成长也需要增长点。在医院规模不能扩大的情况下，科室之间床位数量的竞争会变得更加激烈，科室主任往往会被院领导问道：“给多20张床，你打算怎么干？”，或者问：“未来几年，科室将要怎么发展？”类似这样的问题，我们称之......[详情]

全院全员营销很多医院都想做，有的说在做啊，但是都是做的不是很好，有的说，没有做，感觉很复杂不知道怎么做。为什么呢？全院全员营销真的有那么难吗？难就难在：1、全院全员营销在做，但是为什么做不好？任务布置下去了，下面的员工真的在做吗？不......[详情]

一、团结，医院内部要有凝聚力和向心力一支竹篙耶，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船，很多人一起划大船，是说大家团结一起才能把大船划动，延伸意思：团队成员心往一个方向，力往一处使，才能把医院做好，做成功。二、纳贤，团队协作力得以更大发......[详情]

跨入21世纪，医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代。这些时代特征决定了我国的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。医院只有加强品牌建设，实施品牌经营战......[详情]