医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

情景：某医院经营五年，总经理任期到期，总部来人接手，开始划分，总经理不再负责院外营销，只负责院内经营，总部的人接手院外营销，开始分工合作，初期首先是财务上的分工，比如对公的走院内的账，对私的走院外的账，报销院外头头签完字，再找院内头......[详情]

现阶段，民营医院发展竞争力很大，提高民营医院的核心竞争力刻不容缓！今天。小布与大家分享5大要素，帮您提升民营医院核心竞争力！民营医院该怎样去发展目前大部份的人是这样认为：特别是做市场营销及做企业策划的人，他们都是认为，医院要想长久发......[详情]

人们印象中的医院是冰冷的、无感情的，这让患者在就诊的过程中，感到恐惧和不安，然而，随着社会经济水平的提高，以及群众对医疗水平、就医环境等方面的要求越来越高，现代医院建设时，在确保医疗使用功能的基础下，更考虑到人的心理感受和精神诉求，......[详情]

一、小型诊所的价值是什么呢？价格？只会越拼越惨，的确是有很多小型诊所都在拼价格，所以他们的医疗质量是越拼越差劲，患者的治疗方案预算也是越做越低，他们也是越干越有挫折感，最后就是给自己找了条死路。还有人说要拼技术和服务，那么，如果对方......[详情]

医院是一个人流复杂、科室繁多、走道纵横的公共场所，环境的好坏直接影响医院的整体形象。而一套完善清晰的标识系统能快速准确地引导人们就诊，使他们在使用中感到方便、自然、舒适，这不仅方便患者就医，还能体现医院的文化内涵、品牌形象、经营历史......[详情]

加强医院重点专科建设，关系到医院的建设和发展，关系到医疗技术水平和服务质量的持续提升，要在众多的医学专业中选准重点，应该遵循以下几个原则：一、社会效益原则医院的服务对象是人，目的是救死扶伤、治病救人，追求社会效益是医院的首要目标。在......[详情]

作为一家拥有超过150年历史的“古董级”儿科医院，美国的费城儿童医院（The Children's Hospital of Philadelphia）在环境建设方面也十分具有借鉴意义。“我们所服务的群体不仅是个Patient......[详情]

第一：达到美观的效果口腔诊所虽然是为让顾客拥有一口健康洁白的好牙，但是室内的整体布局设计也要贴合美观的要求。设计时融入一些丰富的构想，让整个装修风格具有特色，另外，候诊区设计应把握宽敞、舒适的原则，这一点是非常重要的。第二：宽敞整洁......[详情]

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于医院来说，则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是医院持续、健康、和谐发展的一个必要条件，医院的发展离不开执行力，当医院的决策、目标、方案、计划已经或基本确定，这时候执行力就变得......[详情]

导读日前，江西省肿瘤医院肝肿瘤科独辟蹊径，用“红包”助推优质护理。不过要说明的是，此“红包”并非患者及家属给医护人员的现金红包，而是科室微信群内医护人员之间互相发的微信红包。作为全国优质护理服务先进病房，该科医护人员开动脑筋，将微信......[详情]