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所谓医院品牌，即是指代表医院特定文化信息的符号。具体来说是指医院创建以来逐步形成的、并沉积于医院内外的物质文明和精神文明之和。在医院品牌建设中，文化始终是一条贯穿其中的红线，是医院品牌富于表现力的灵魂。一、取决于医院文化建设的创新和......[详情]

为了医院能持续稳定地发展，为了不断满足人们日益增长的医疗服务需求，越来越多民营医院加入转型的大潮，而少数医疗机构却仍旧徘徊在转型的十字路口，也有些医疗机构却“死”在转型的路上。那么，投资商或管理者如何在转型中避免雷区，打破“转型即找......[详情]

导读众所周知，现在中医行业面临哪些窘境，我们曾经也多有言语。一言概之就是：各自为政，力量分散。实际可见，中医很少有聘用医生超过30人的大型医馆，而在西医行业，具有代表性意义的大型三甲医院，医生往往超过千人，而且每个科室都有老中青三代......[详情]

民众看病看的是口碑，看的是医院的名声。名声首先是一个名字的问题。在民众对医院的技术不可能深入了解的前提下，大家看病一般都会先看医院的名字。在我国的医疗市场中，医院的名字可以大致分为三类：一类是带有“人民”二字的医院，另一类是带有医学......[详情]

传统的医疗模式已经越来越不能适应信息化、智能化时代的飞速发展，而数字化医院作为一种全新的医院管理模式与理念，通过信息化与智能化技术的融合，改善医疗环境，提高医院服务水平和效率，提升患者的就诊体验，从而促进医院持续稳定地发展，达到经济......[详情]

医疗行业非常分散，没有一家医疗机构或者医疗集团能够占很大的市场份额。这种状况不仅中国如此，全世界也没有占据很高市场份额的医疗机构，医疗行业在哪个国家也都是高度分散的行业。尽管医疗行业如此分散，但是也涌现了一些优秀的医疗机构，这些医疗......[详情]

通俗点说，线性增长是比例增长，指数增长是倍量增长。在刚开始的时候，指数增长的效果并不明显，和线性增长差不多；但随着时间的推移，指数增长的威力开始显现，时间越长，威力越大。那医院如何实现指数级增长？给你三个价值千万的好建议：1、打造自......[详情]

随着民营医院准入窗口的开放及PE、VC资本的进入，医疗的市场环境发生了很大的变化，比如竞争对手的增加，比如患者的日趋成熟，比如大型公立医院的人满为患等等，都在预示着医疗拐点的出现及民营医院增长驱动要素的转变。从过往的历史看，民营医院......[详情]

导读随着科学技术的飞速发展，信息化技术越来越多地应用于各行各业。在医疗卫生行业，经历了以财务、收费管理为核心的初级应用，到以病人为主线，贯穿整个诊疗过程的服务流程管理，再到全面系统地服务于医院管理、决策、运营。医院信息化建设经历了一......[详情]

医院文化是医院整体形象和素质的综合体现，是医院之间竞争中的关键因素，其不仅反映医院的文化理念、人文精神、服务内涵等内容，还折射出医院的价值观和服务宗旨，是医院建设与发展中不可或缺的构成要素。面对国家医疗卫生体制改革的新形势，不管是大......[详情]