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医管攻略
印度阿波罗医疗集团是一个庞大的医院组织。但是他们的院长和管理者对员工的教育，始终强调的是“一个阿波罗”。在亚洲地区能被人们称之为超级医院的，可能仅有印度阿波罗医疗集团等，这样几个少数的医院。它不仅因为规模大，有近万张床位的规模，医疗......[详情]
医院是需要良性竞争的，这样会促进双方的不断成长，那么医院内部竞争是否也是可以良性竞争呢？竞争的情况过于激烈又该如何调整？认为个人之间的竞争不仅会破坏团队内的工作氛围，也可能会让团队的成长战略化为泡影。管好了人，人便成了医院的重要资源......[详情]
来自医美的阮院长率先抛砖引玉，他讲到:“最经常犯的错误：一是，绩效与激励制度搞不清楚；二是，不同阶段的定位调整把握不准，犹豫不决”。话音刚落，另一位来自济南的医美院长补充道“是绩效考核不能普及所有岗位”。“绩效是经常犯的错误，而且企......[详情]
医疗市场冰火两重天，民营医院如何突围——凤凰涅槃浴火重生！谨以此文，献给投身于医疗领域矢志不渝的民营医院老板。也许，你的医院做得很好，门庭若市春风得意……但展卷有益，希望你在百尺竿头更进一步；而如果你是惨淡经营或处于不尴不尬的境地，......[详情]
在民营医院在做广告这个问题上，现在许多老板都在寻找一种投资少回报高的方法。目前这种市场状态下，这个观点应该是带有普遍性的，这也是大部分民营医院投资者的终极梦想。然而，现在医疗广告铺天盖地，信息泛滥，消费者对医疗广告具有天生的免疫力和......[详情]
一个民营医院有无品牌，以及品牌美誉度、知名度的高低不同，对消费者的吸引力就不同。事实上，在诊疗中，不能把病人当机器，因为你不会跟机器进行交流，不会主动体验“它”接受治疗过程中的反馈、反映。民营医院首先应把病人当成一个人来治疗，把病和......[详情]
作为一家民营医院，或多或少总有吸引人的地方，我们想要做的就是想尽办法，千方百计要让更多的人尽快知晓，尽快熟悉，尽快就诊。如果没有全员市场意识，缺乏基本营销手段，不仅凝聚不了人心，还有可能失掉原本拥有的良好资源和基础患者。著名品牌营销......[详情]
现在民营医院所面临的环境不一样了。市场经济体制的日益完善，医疗管理体制的新一轮改革，民营医院投资主体的多元化等等，都在不同程度上加大了民营医院营销的难度，民营医院的生存与发展面临激烈竞争，这催生了民营医院品牌时代、资源整合时代的到来......[详情]
如今，医疗机构之间的竞争除了医疗水平、服务质量、就医环境、管理人才的竞争之外，医院品牌形象的角逐也逐渐成为各医院间的主要手段之一。良好的医院品牌形象设计不仅能给大众留下深刻的印象，提高患者的满意度和忠诚度，还能提高工作人员的责任感和......[详情]
近日，美国著名的医疗建筑设计公司，分析预测了2018年美国医疗建筑设计7大趋势，分析说明当今美国“酒店式”医院设计备受推崇。住院病房是患者在医院建筑内停留时间最久的场所,承担着满足患者、医护人员、辅助人员以及患者家属等不同人群使用需......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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