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病人必须主动参与治疗，成为治疗者角色之一；而非仅仅充当一名患者，单纯地接受治疗。民营医院缺患者，是一个永恒的话题。和乡村医生合作转诊，构建转诊渠道，是最直接最有效的方式，因此被医院广泛采用（包括基层公立医院）。但是，随着医保监管越来......[详情]

哈佛商学院的唐纳萨尔曾说过一句话：外部环境发生急剧的变化时，昔日的成功模式可能成为今日的障碍。很多时候，计划赶不上变化不可怕，怕的是以过去的成功拒绝今天的变化，以今天的情况推断未来的发展，以战术的方法代替战略的谋划。有许多医院在本地......[详情]

现在医院与社会的关系密切，社会也关注医院各项活动，对医院提出更高的要求。就让医院面临挑战，所以医院经营者必须转变观念，采取正确的经营策略、合理规章制度、提高经营管理，这些才是医院经营管理取得成功的关键。1.合理的制度这个源自西方管理......[详情]

像指挥交响乐一样，部门要有，流程要走。所有的服务行业，服务标准基于顾客满意度的实现。所有的经营活动，也是围绕着这一主题。门诊开业内部经营八部曲分：第一，定位。顾客群体的定位，医生技术优势的定位，宣传企划方向的定位等等。顺应市场区域化......[详情]

在梅奥诊所，患者就是“心脏”。如何做好与患者的每一次交流，珍惜这宝贵的交流机会，是梅奥所重视的。对于一项服务，96%的人不会做出评价，只有4%的人才会提出表扬或投诉，小的投诉越多说明服务越好。彼得?施特莱特介绍，梅奥的品牌建立是这样......[详情]

如今人们生活水平不断提高，对于医院就医环境水平的要求也随之提高，所以现今医院的环境设计及建筑内部规划要以人性化为主，充分满足患者的就医需求，这样能够减少就诊过程中不必要的麻烦。1.场区布置场区布置主要针对医院大方案的布置工作，主要涉......[详情]

大型公立医院是医疗、教学、科研三足鼎立，民营医院生存发展必须技术、服务、成本三轮驱动。对于新时代的民营医院，有效的医疗技术是生存发展之本，优质的医疗服务是生存发展之道，合理的成本控制是生存发展之路。有效的医疗技术是生存发展之本。医疗......[详情]

记得原全国人大常委会副委员长韩启德院士曾指出，在医疗技术飞速发展的今天，要警惕技术至上和医学市场化的倾向，使医学日趋离开人文，而人文精神是医学的灵魂。钟南山也讲过一句话，医生眼中不只是病，要有病人。众所周知，医学即人学，医者为“生命......[详情]

政策的鼓励和资本的谋求新路，加上市场的巨大容量，造就了医院的投资热潮，医院和养老工程被比喻为朝阳行业，这前景无限“共赢”投资是件利国利民利己的好事。但大多数投资医院产业的机构存在的各种误区和误解不利于投资医院的健康发展。医院筹建需要......[详情]

写在前面的废话：前几天Jason无意中得到一组数据，觉得非常有趣，跟大家分享一下。但根据经验来说，因为数据是2017年的数据且数据来源不明，并参考进两年的市场变化还是很大的。所以，数据结论也仅供大家参考，特此声明。进主题01、数据背......[详情]