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二、民营医院需要品牌资源整合以往，由于民营医院特定的专业性、技术性，一些民营医院的员工潜意识中缺乏整体的市场营销理念和应对竞争的思想准备，在心态上往往较为机械被动，缺乏品牌塑造和商业意识，缺乏主动性和进取心。这往往会使自身处于弱势和......[详情]

现今市面上的中医馆，每天都有开业的，但每天也都有因为经营不善而关张的。都说这是朝阳产业，但更多的应当是一种旧业态下的新兴产业。既是旧产业下的新业态，在当下社会，就必须要有创新的模式和经营理念，而且不能用做饮片零售行业的思维来经营中医......[详情]

为什么说在当今的市场环境中，品牌至关重要？因为其确实有强大不可摧毁的吸引消费者的力量。记得1994年初，跨国公司——联合利华，与上海牙膏厂合资，取得控股权，并采用品牌租赁的方式，取得了中华牙膏的经营权。合资后，联合利华采取了“雪藏”......[详情]

为此，民营医院的管理者应具备一定的战略管理意识，在现代管理理论和技术发展、以及所在地域竞争态势的指引下，有预见地解决民营医院经营管理工作中出现的一些新情况、新现象、新问题。比如如调整民营医院服务功能规划科室设置、确定民营医院发展规模......[详情]

许多民营医院的日子很不好过。随着社会办医的快速发展，越来越多的医生开始果断放弃体制的温暖，辞职创办民营医院。但是，许多民营医院创始人，尽管技术高超，可缺乏商业思维并不了解真正的国情和市场，他们往往过高的估计了自己的影响力。事实上，在......[详情]

然而，现实中许多民营医院在品牌策划、定位、文化建设、价值观等存在诸多不足，如以顾客为中心的服务产品设计远远落后于顾客需求，品牌整体策划、开发更不适应医院发展要求；医疗服务产品价格多样性欠缺，未能很好适应不同层次顾客需求；品牌传播单一......[详情]

医院文化建设，要根据患者的需求来思考，要根据院长的价值观定位来提炼，要根据医院的发展定位来实施。很多院长，不约而同地对“医院文化建设”都有以下几个方面的认知：第一，都知道医院文化很重要，但是不知道到底重要在哪儿；第二，口头上都说要下......[详情]

随着社会化媒体的发展，以社交网络如微博、微信、视频等新型信息分享，人际沟通和社会交往模式被彻底改变，这些变化加速了市场营销策略蜕变进程。各诊所似乎都认识到了服务质量的重要性，基本上也在竭尽全力维护顾客满意上下足功夫、做全文章，但其广......[详情]

当前，中国的市场正在悄悄的发生着变革，诸如一些诊所倡导的定制营销和顾问营销，都是体验营销的雏形，这些新型营销的核心特点无一不是强调售前和售后的服务，并且以人性化服务带动产品销售，维系消费者忠诚。产品的消费者到底需要什么呢？其实很简单......[详情]

很显然，诊所要积极应对时代的变化，要有崭新的格局和思路，盘活资源，在改良、改革、改善上多下功夫，强化自身的系统自我造血机制，因为一套完整的诊所经营模式体系应该包括形象定位、业务系统、资源整合能力、新盈利模式、自由现金流结构和医院价值......[详情]