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疫情面前:民营医院的角色与所分担的社会责任

20年02月01日 阅读:60687 来源: 杨朋杰原创

  疫情面前:民营医院的角色与所分担的社会责任


  现在我们医疗行业走在了这次疫情的最前沿,所有同仁们都在关注这次疫情的发展。数字、范围、疑似、确诊、死亡等词语不断的出现在我们全国人民的眼前,医疗同仁各有分工,有序的开展工作,共同与疫情抗衡、战斗!


  那么我们民营医院在此次疫情面前应该扮演什么角色呢?我们应该承担起一个什么样的社会责任呢?我们除了担任疫情防护外,还要做些什么,才能体现出我们最大的社会价值呢?


  我想这是我们所有民营医院都在思考的问题?我们如何突破难关,替社会分担?


  作为民营医院一定要在此次疫情面前,提升我们的活跃度!


  在疫情面前,我们一定要快速站出来,这是改变市场对我们民营医院印象的最佳时机!


  针对此次疫情,民营医院要着手从5个方面来迅速展开工作,去帮助更多的人减少恐惧,正确的去指导、引导更多的正确的面对疫情,安全有序的就诊。同时我们也是在树立自己医院的品牌与口碑。


  一、率先成立“医院应急管理委员会”


  由院长亲自带队组建委员会(人员构成、职责),委员会成员必须是本院权威专家,搜集各种与疫情有关的防护知识、预防措施等权威内容。


  应急委员会成立后,我们要汇总资料成册,进行全院培训。


  从内部开始,先解决团队的认知,不能让没有确认的信息从医院传播出去!


  在全院展开疫情培训热潮,加强自我防护意识,提升我们战胜疫情的信心。


  疫情学习培训


  操作流程培训


  预防知识培训


  就诊流程培训


  以上都是我院刻不容缓需要进行的工作,我们要通过培训,让我们的医护人人成为疫情防护的指导师、宣传员,同时让我们的团队更加有自信的去帮助更多的人!


  如果平常医院培训大家有抵触,但在此次疫情面前,我们的爱国情操一旦被燃起,我们团队释放出来的能量将超出医院的想象。


  二、快速把医院的技术、服务、疗效、措施公开化。


  医院安全、严谨的流程是患者正常就医的保障。


  现在,如果有病了我们还要不要去医院就医? 如何选择?


  我们应该如何消除团队、患者的顾虑?


  首先我们要把医院的防护措施、消毒流程、就诊流程、环境措施安排到位,让全院人员参与进来,获取我们自身的保障,然后制作成文字、图片、流程、海报,通过微信、视频、链接宣传出去,让更多的人看到来引导患者正确,有序的进行就医治疗。患者只有看到了我们所采取的措施,才会降低恐惧感进行来院就医,这无形中就减少了定点医院的压力。


  三、电话回访、24小时专家咨询热线——解除更多人的就医恐慌心理!


  看到了,才相信!安全、严谨的流程是我们获取信任的基础!


  电话回访是疫情防护的一把利器


  我们要结合医护团队快速制定出电话回访的话术、流程、人员马上开展工作,把近几年来院看病的患者逐一进行回访告知疫情预防知识,做心理及行为指导。如有需要就医的做正确引导,发现疫情及时进行汇报。


  组建起医院专家组,开通24小时专家咨询热线,告知更多的人,为更多的人提供医疗服务。


  四、网络视频是预防知识传播的法宝


  微信咨询、视频、指导更加接地气的服务!


  我们的培训就是要让我们的团队人人成为宣传员,指导师,那么,我们要正确运用互联网进行知识传播。


  首先,我们团队每个人建立起个人微信群,把自己的家人、亲戚、朋友、曾经的患者拉近群里,进行提供服务,不断的做正确的知识传播。如有疑难问题,及时邀请医院专家做答疑,解决大家的疑问,降低大家对疫情的恐惧。


  其次,有效运用新媒体、小视频,把汇总的内容拍摄成视频,可以用本地方言,这样更接地气,老百姓更容易接受与认知。同过抖音、快手、头条进行广泛传播。


  五、医院开通疫情防护在线健康讲座进行互动!


  现在,大部分家庭都在家防护,大家除了看电视,都在看手机,所以我们现在做健康知识讲座,更能最大限度的帮助大家,例如:如何预防?如何饮食?如何运动?如何保健?等等


  那么就需要医院有懂网络人才进行操作,进行简单的流程设计:


  指定主讲人


  内容编辑


  流程设计


  全院邀约


  时间设定


  以上就是我们民营医院在这次疫情面前,需要快速进行的工作,这样我们不但在替社会分担,体现自我价值,我们更是在积攒人气,树立医院品牌,为医院后期发展奠定更好的基础。


  疫情面前:


  我们只有改变自己,才能拥有市场!


  社会只想看到你做了什么,而不是听到了你做了什么?


  让我们所有医院携手共赴难关!


  让我们更多的民营医院走入百姓的心里!走进国家的心里!


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简介
  中国民营医院商学院副院长、来患者运营系统首席导师、医院经营院长实战训练营创始人。12年民营医院实践营销经历,走访、调研了300多家民营医院,指导100多家民营医院营销方案落地,积累了丰富的医院运营、营销经验,帮助100多位民营医院院长走出了困境,突被了医院经营瓶颈。
职业亮点
12年民营医院实践营销经历