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在新的医疗市场环境下，面临民营医院百家争鸣的现状，民营医院的生存现状和经营管理，是依然延续传统的模式，继续小病大治、大病狠治的套路还是需要另辟蹊径？是墨守成规还是顺应时代改变？今天与大家分享如何走出民营医院的经营困局，找到破局关键点......[详情]

新冠疫情的影响和冲击，门诊诊疗人次和住院人次大幅下降，导致医院的收入大幅下降，后疫情时代，医改推进加速发力，医院面临“五高”压力，如何“开方”自救治疗，实现医院发展可持续。疫情对医院的影响疫情对医院带来的影响不可估量，国家卫健委统计......[详情]

不少医院名医，其成长过程在体制内，谈不上有丰富成熟的医疗市场经验，考核评价与任命行政都是组织部门决定的，以前靠医院平台和职称活得挺滋润，以致行医几十年，也没建立个人品牌和知名度，在这被变化加速的时代，仅仅凭经验和资历应对，难以可持续......[详情]

随着经济的不断发展，各行各业的竞争也会变得越来越激烈，就以医院来说现在民营医院越越多，已经远远超过了公立医院。但是今年是一个比较特殊的年份，有很多的民营企业都因为经营不善或者其他的一些外部原因纷纷倒闭了，目前看来民营医院的发展形势不......[详情]

在很多人的印象里面，我大概率是医疗资本领域的新手。其实在从事目前这份工作前，我大约在医疗健康领域从事了十多年的品牌宣传推广与策略相关的工作，也前前后后为不下五百家医疗机构进行过品牌的培训。但实际上，医疗服务行业永远有前赴后继的来者，......[详情]

导语：这是一篇收录在我个人第二部研究中国民营医美行业发展的《涅槃——中小型医美机构生存法则Ⅱ》里面的文章。时间过去近一年时间，当下的2020年的春夏之际，中国的民营医美行业发展，更是到了向死而生的时刻。谁能熬过黎明前的黑暗，就意味着......[详情]

这个问题曾经不止一次的困扰着医院的管理决策层。尤其是很多民营医院，也包括医生集团，对此事的困惑和纠结，不亚于产房外医生问家属，保大人还是保小孩的问题。从经营管理层的角度考虑，在有限的资源里尽可能获得客户，最直接的办法是宣传医生，帮助......[详情]

对医院来说，核心竞争力处于各项能力的核心地位，各机构之间的竞争主要是科学技术的竞争，科学技术的竞争实际上就是人才的竞争，人才是一个医院发展的源动力，因此培养人才，吸引人才，留住人才，是发展医院核心竞争力的前提和基础。在对人、财、物、......[详情]

01、换人一家医院，一个科室发展不好的原因有很多，最主要最常见的原因是领导不力，最简单、最粗暴、最直接、最有效的方法就是换人。换人是追责，换人可以换思路，换人如换刀，换人见效快。的方法，换人也有风险，不一定能找到合适的人，不一定能长......[详情]

最近对一家刚刚开业半年多的中医馆运营思路较为感兴趣，在这里给大家分享，欢迎多多指点。一、优势1、该中医馆投资公司背景实力强大，国内外知名上市企业；2、平台硬件配套高，充分考虑中医现代化需求，具备高大上条件；3、项目发展符合国家大健......[详情]