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民营医院如果墨守成规不改变，对“结构性危机”视而不见，将是“温水煮青蛙”，在不知不觉中被市场淘汰。我第一次正式提出“民营医院已遇结构性危机”的观点，是在2015年底的一个院长群讲座中。因为判断“民营医院已遇到结构性危机”，也就认为，......[详情]

这里的拼，不是拼搏的拼，而是和他人共享的意思。最近一则《我潜伏上海“名媛”群，做了半个月的名媛观察者》网帖火了，一群女生可以拼包包，可以拼酒店住宿，可以拼下午茶，好像什么贵都能拼。（以下图片来自网络）当然，更多的人应该从一个APP了......[详情]

导读朋友们好久不见了，正所谓谋事之秋，尤其这阶段，我们需要仔细思考一下自身机构的未来该如何发展，才能更好的续写“春天的故事”。因此这个阶段，我的个人时间也不是很充裕，所以久违了各位。每天都会有很运营的心得想与各位分享，但是，由于时间......[详情]

医院文化，其实就是播种爱、凝聚爱、传递爱的文化。而医院的文化品牌建设，就是指医院在发展实践中所创造和形成的具有自身特色的精神观念，是个体所具有的价值观和行为方式的共同趋向。鉴于此，医院在文化品牌的建设中，要避免过多地向员工灌输所谓的......[详情]

在这一理念下最为典型的还有就是上海某医院。早在2004年，上海某医院在医疗界道先提出了“白加黑”服务模式。也就是开设夜间门诊服务，这种服务区别于以往的夜间医生值班的简单模式，而是晚上也和白天一样，请来著名专家正常坐诊。事实上，这种情......[详情]

民营医院在失去21世纪初的发展红利后，已经进入了行业瓶颈期。主要面临这两大困境：市场重构、经验失灵：市场发生了翻天覆地的变化，而以前的成功经验，在现在的社会已经没有了效用。其主要体现在以下4个方面。1、政策导向现在医保的管理越来越规......[详情]

此外，基层医院还可以通过科室自主经营和增量管理制度的建设，把各科的科室主任从雇佣关系转变为合伙关系，由此医院升级为事业平台。同时，在全成本核算框架下设计绩效考核和薪酬分配方式，使医院员工的目标和医院的目标趋于一致，以激活专家团队的积......[详情]

近期目标一般在五年以内，要包含：准确迅速的市场切入，叫得响的专科品牌，有竞争力的服务质量，不断壮大的人才队伍，日益完善的医疗设施。远期目标则还包含：忠实可靠的客户群体，稳定可观的投资回报等内容。在认真测算的基础上，还可以对上述目标进......[详情]

很多民营医院的经营者都一个感觉：原来的经验基本上都失灵了，医院经营越来越困难，虽然付出了很大的努力，但效果并不理想。这是为什么呢？因为外部变化翻天覆地，我们还在重复过去。这些变化包括政策变化、环境变化和客户变化三个层面。今天，我们就......[详情]

医生创业开诊所，会遇到哪些法律问题？为大家分享开办诊所、运营期间可能会遇到的法律问题，以及处理方式。01、民事法律问题1）医疗损害问题医疗损害特指患者就诊过程中因诊疗行为产生了损害而引发的纠纷。与医疗纠纷不同，医疗纠纷的范围更广泛，......[详情]