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医管攻略
第五章 引流拉新上一章我们讲过，通过会员体系，建立会员等级和设计会员权益，不同等级的会员会享受不同的特权和优惠，包括专属的会员礼品等等，这些都是成为会员的利益包。用来吸引患者成为会员的利益包设计好之后，就可以修建流量渠为医院引流拉新......[详情]
不管什么行业，用户运营身为最接近用户的一环，是最能深入了解用户的人，口腔医院尤其如此。所以如何从用户身上达成运营的最大价值，实现用户的转化，这是口腔行业运营人必须思考的问题。本文来自互联网资深用户运营的整理，希望能给大家一些启发。一......[详情]
经营医院，就是在经营品牌，品牌是民营医院的未来，以品牌做为发展生命线，贯穿于经营活动始终，持之以恒，才能在医疗市场竞争中崛起并实现超值创利。民营医院品牌运作应该如何进行？当下到处都是民营医院广告宣传。但多数没有取得满意的效果。一：不......[详情]
第四节：会员权益会员等级不同，所享受的权益就要有所不同，否则用户就失去了向更高等级晋升的动力，积分系统也将失去意义。各级会员的差异，要让会员在平台和医院的显著位置看到，加强会员的尊贵感，激发会员升级的动力。01 会员权益设计的3个关......[详情]
第三节：会员成长会员成长升级的目的，是通过获得不同的权益来激励会员多赚积分；赚积分的来源就是作出了医院鼓励的某些行为，而这些行为对医院是有利的：要么是促进了多次消费，要么是进行了裂变传播，要么是增强了和医院的黏性。01 会员类型一般......[详情]
第二节：积分系统会员之所以愿意留存下来，和医院建立超黏性关系，一定是基于某些可获得的价值，即总是想得到些什么。我认为这种价值主要包括两类：一是健康或康复本身（主利益），二是由于保持对医院的忠诚所得到额外权益（增值利益）。在主利益一定......[详情]
在大家已经详细的了解看得见的成本的组成构成之后，我们来聊聊看不见的成本。我们先回顾一下，看得见的成本包括人员工资和奖金，房租，水电，加工费，材料费，广告投入，税务，设备折旧等费用。虽然貌似所有营收过程中都会产生这些成本，但是这些成本......[详情]
医疗市场正逐渐进入到一个充分竞争的时代，无论是公立医院还是私立医院，都面临着业务量相对和绝对不足的压力。公立医院也在开始积极的改善服务，到处抢病人了，私立医院的压力也骤然增加了很多。传统的套路和打法好像越来越难以奏效了。很多私立医院......[详情]
一面是市场需求巨大，一面是准入门槛较低、复制性强，致使民营口腔得以实现数量上的突破，成为业界的“中流砥柱”，竞争格局也变得更为激烈。纵观民营口腔的市场竞争：在经历价格竞争、医疗质量质量、服务竞争后，也进入到一个新的阶段——美誉度竞争......[详情]
“ 民营医院其实是可以经营好的，为什么那么多民营医院经营困难，甚至倒闭破产，不是没有其自身原因的。”这些年国家政策鼓励社会办医，各种资本开办了各种各样类型的民营医院，有按三级医院建设的大型民营医院，有各种大专科小综合医院，大专科医院......[详情]
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曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
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