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随着医疗领域的不断发展和变化，医院也需要不断地调整其发展战略以适应市场和患者需求的变化。医院战略规划是指对医院未来发展方向、目标、策略、资源配置等进行全面考虑和系统设计的过程。下面将介绍医院战略规划的思路和方法。一、医院战略规划的思......[详情]

专科医院是指以某一特定领域的医疗诊疗为主要业务的医院。随着医疗技术和医疗服务水平的不断提高，专科医院在现代医疗行业中的地位越来越重要。但是，如何规划和实施专科医院的发展战略，是摆在专科医院面前的一个重要问题。本文将从以下几个方面探讨......[详情]

患者在最关注医疗技术的同时，对服务的关注度也在逐渐提升。即从单纯的治愈疾病、寻求技术性医疗服务为主，到逐渐注重就医感受、环境和流程等人性化服务。众所周知，患者是医疗服务市场的“终极投票者”，决定了民营医院创造的价值、品牌资产能否得现......[详情]

德鲁克《管理的实践》中有个经典三问：“我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？”民营医院在自身的经营管理中，也应该多问问：“我们的业务是什么？我们的业务将是什么？我们的业务应该是什么”等问题，它能让我们在进行......[详情]

因为一套完整的医生办医机构经营模式体系——应该包括形象定位、业务系统、资源整合能力、新盈利模式、自由现金流结构和医生办医机构价值观六个方面。著名品牌营销专家于斐老师结合自身的服务经验并经分析总结出以下各位医生办医做好营销的几种方法。......[详情]

很多中医师依靠疗效，口碑进行裂变。这种渐进式的方式和方法熬死了很多实体的中医馆。技术服务是一家中医馆的核心，口碑裂变是需要各种方式和方法的。特别是当下自媒体宣传自媒体渠道都很丰富。所以需要建立更多的流量渠道，进行运营推广。切莫再陷入......[详情]

缺乏市场基因，不懂经营管理，光靠一流技术一腔热血一捧情怀……房租付不起、工资发不出、亏损一大片，这样的医生创业有价值吗？医生办医不易！随着医疗市场逐步开放，各种办医形式如雨后春笋般出现，完全打破了公立医院一统天下的局面。从国家卫健委......[详情]

焜哥有位同学很喜欢看电影，那个时候都是租影碟看，他生活费大半消耗都用于此。这样经过一年后，他说要自己开个租碟店。不仅拿出详细计划书，还说服了家里人做他天使投资人。当然计划里也没忘记我们，在宣布出资份额和权益后，还针对没钱出资者设计以......[详情]

为什么中国有很多特色医院，没有做成品牌？关键是认知所限！有许多医院在本地区，得到一定的客户认同，具有较大的影响力，甚至部分医院由于其突出的优势学科，吸引了来自外地许多客户。此种现象使得医院管理者简单地认为，医疗技术是吸引客户的关键，......[详情]

对“学习型医疗机构”特别重要的四个关键领域：从数据中学习、利用技术、培育学习型社区和实施服务改进。对于每一项，都详细描述了学习型医疗机构”面临的关键机遇和挑战，并根据调查证据确定了哪些挑战是最紧迫的。笔者感触：上述四个关键领域的总结......[详情]