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导读中小型医美机构在经营过程中，一定要清楚的知道“自己经营的到底是什么？”话说经营医美机构的目的只有一个，那就是“赚钱”，这样直白的讲，我觉得一点也不俗气，因为企业之所以被称之为企业，也就是有“企图赚钱的从业”之意。司马迁也曾在《史......[详情]

近年来，越来越多的公立医院参与医联体建设、建立紧密型城市医疗集团，保障“主体”地位。民营医疗机构也纷纷开始集团化、连锁化发展，希望通过对区域性医疗资源进行整合优化管理，放大自身辐射作用，延伸服务触角，形成竞争优势，医疗机构单打独斗的......[详情]

最近有位医疗创投的朋友想投资口腔机构，焜哥找了几位口腔行业的朋友寻求机会。没想到无一例外遇冷，没有一家想要投资。这和医美完全相反，医美是没有一家不想要投资，偏偏想投的基金寥寥无几。为什么同是民营医疗主力军，口腔被追捧，医美被嫌弃。这......[详情]

近年来，随着我国医疗改革的不断推进，民营医院与政府混改成为了医疗领域改革的一种重要举措。然而，政府混改制度的推行并不是一帆风顺的，其中涉及到的几大难点阻碍了其发展。本文将会讨论这几大难点。要举措。一、权益分配问题政府混改制度中，政府......[详情]

基于普惠医疗的定位，患者每次在问X诊所换药花费基本在100元左右，到完全恢复，基本在1000元上下，相比公立医院平均约6000千元的高昂费用，问X用更好的治疗结果和就诊体验，赢得了患者信任。而这一切，都在问X诊所100多平米的营业面......[详情]

在医疗行业的竞技场上，每个人都希望自己处于一个有利的地位。所谓“个人品牌”是自己给自己的定位，也是对别人的“广告”与“报价”。对于大多数仍在追求、进取的人来说，它是一次次向上攀爬的尝试，如果能有效地让别人接受，则无异于找到了一个迈向......[详情]

在关爱职工方面，医院推出系列举措。例如，医院开展“艺术下午茶”“音阅绘”等活动，让艺术走入门诊、深入病区。为了让医院在发展的道路上不断创新，医院班子成员明确了发展方向，即走内涵式、集约性、高效管理的发展模式，使医疗回归价值医疗，使医......[详情]

中医AI的技术已经在很多省份地区以及中医馆领域，养生领域得到了广泛的认可。也引起了很多中医人对科技技术的恐慌。我相信这种技术只能起到辅助的作用，并不能起到代替的作用。我也相信中医人的技术是没有办法被取代掉的，原则上我们也可以把这种......[详情]

导读知乎上有一个热议的话题：“为什么看了那么多书，却依然过不好这一生？”换做医美的话：“为什么参加了那么多培训和大会，却依然经营不好自身的机构！”更进一步来讲：“为什么别人家的机构用同样的模式和策略做得很好，而我的机构却不行呢？”关......[详情]

受疫情冲击，基层诊所经历了一波洗牌，部分不懂经营、模式单一、观念陈旧的诊所倒闭或转让。虽然现在环境趋向好转，但是诊所老板们始终焦虑。以往，全科诊所业务主要是以常见病的诊治为主，突如其来的疫情让常见病服务量急剧下降，没有接诊量，何来营......[详情]