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前言随着人们对健康需求的不断增长，医疗行业正面临着前所未有的挑战。为了更好地满足患者的需求，提高医疗价值，医院需要不断创新和改进管理模式。其中，构建健康管理中心成为了一种趋势，对于医院的未来发展具有重要意义。本文将针对不同人群，阐述......[详情]

人才是医院最宝贵的资产，是医院发展的基石，是医院的核心竞争力，但我们有没有注意到相同的人才在不同的单位往往发挥处的价值不同，或者原单位有时候不重视的人员到其他单位却能成为人才。因此，只有通过有效的领导和管理，团结、赋能、激励、发展和......[详情]

医院是具有特殊性、服务的机构。长久以来，劳严重不成比例的问题，能够为广大人民群众提供特定类型公共我国医院存在医护人员的辛劳付出与酬这导致一些医护人员的工作积极性受到了负面影响。为了解决这一问题，我国很早便围绕医疗体系进行了改革，比如......[详情]

随着医疗行业的竞争加剧，医院需要采用更加全面和高效的管理策略来提高患者满意度和提升医疗价值。其中，构建患者全周期管理成为了一种重要的途径。本文将详细探讨医院构建患者全周期管理所能带来的利益。患者全周期管理的概念和重要性患者全周期管理......[详情]

随着国家医保支付方式改革的深入，各医疗机构都积极思考适应当前环境、获得长足发展的有效途径。如何平衡资金需求与持续向好发展成为当前医院内部管理亟待解决的难题。2021年国家卫生健康委和国家中医药管理局制定了《公立医院全面预算管理制度实......[详情]

在经济大环境下，医院作为医疗服务的提供者，一直以来都扮演着重要的角色。然而，尽管医院的绩效在一些方面取得了显著的进展，员工却常常抱怨工作环境和条件，这一矛盾背后存在着多种复杂因素。随着医改的不断推进，医疗属性的变化和DIP/DRGS......[详情]

今年多家公立医院传出亏损、医护薪酬下降消息后，网络上对于亏损原因也展开了热烈的讨论，有很多网友认为：出现这些情况有一个主要原因，是医院行政后勤人员太多，增加了医院成本，也分走了医护应得的绩效。为探究真实情况，仲道君查阅了《2022中......[详情]

前言随着医疗技术的不断进步和人们对健康意识的提高，医院不再仅仅是治疗疾病的地方，更是关注患者全生命周期健康管理的重要场所。近年来，越来越多的医院开始成立院后健康管理中心，以更好地服务出院后的患者，提高患者的生活质量和健康水平。本文将......[详情]

提示：采取项目叠加法进行DRG/DIP成本核算，项目成本核算的质量，直接影响到DRG/DIP成本核算的质量，进行项目成本核算过程中，存在哪些焦点和难点？同仁交流中希望探讨一下。2021年1月26日，国家卫健委《关于印发公立医院成本核......[详情]

做医生这么多年，做院长这么多年，遇到过形形色色的人，最喜欢最看重的还是守时守约靠谱的人。在和平年代，很少有机会让你在大事上展示自己，要想获得上级和同事的认可和信任，你需要在小事上不断的证明自己。守时守时是一种美德，不浪费别人的时间，......[详情]