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一直以为医院管理是中国大多数医院的严重问题，很多朋友经常抱怨，什么都好管，就是人不好管，我们可以很好地管理物资与财务，但在管理人上，经常搏手无策。那么我们来谈一谈管理者的三多三少。一、多自省，少自夸；自省是一个人能否做到有效管理的基......[详情]

近几年，政府社会办医的力度越来越大，给社会上的民营医院带来了新的发展突破口的同时，也加剧了医疗行业的竞争。为了更好的迎接医疗行业的机遇和挑战，民营医院在不断地开源，争取更多社会资源的同时，也应该不断思索节流——成本控制的方法。下面小......[详情]

中国的人才晋升和发展的平均年限大大小于西方国家，从普通员工升到总监的时间也就在15年左右。但是，人才发展这么快，怎么大家还是觉得人才不够用呢？今天这篇文章，资深人力资源专家、中欧校友吴静为大家深度解读。马云曾经说过，这是一个行业和人......[详情]

在接触了这么多年的医美机构当中，依然可以清晰的发现绝大部分的医美机构对人力资源的重视程度不高，导致招聘的人才参差不齐，整体操作水平偏低，这种医美现象在行业中渗透了多年，习以为常；同样是企业，不一样的行业，其他行业的人力资源在企业的重......[详情]

每一个成功的医院管理者背后一定有一个高效的医疗团队，这样一个拥有强大执行力的团队将大大改善医院整体管理，今天就来说一说如何打造他们医疗团队高效的执行力？01制定团队目标，达成共识医院管理者要经常找机会对医疗团队的成员进行绩效访谈，从......[详情]

院长想知道自己的管理工作有没有做到位，看看你的员工有没有以下几种表现就知道了!第一，即使你不在的时候，你的员工也知道你要他们做什么。这意味着你已经让每个人明白了你对他们的期望，并且赋予了他们充分的自由去做自己认为正确的事情。第二，当......[详情]

如何才能建立一支高效、高素质的团队？我想这个问题是民营医院的经理人们最关心的问题之一。销售部门是医院通向市场过程中至关重要的一环，销售人员把产品推向市场，让产品最终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈给医院，他们是离市场最近的人。那么......[详情]

普通人累了可以靠在他人的肩膀上寻求安慰，而管理者就是他人依靠的肩膀。能力越大，责任越大，管理者是组织的支柱。一个优秀的管理者身上具备的品质是熬出来的，今天我们就一起来探讨一下，熬出一个伟大的管理者需要哪9项管理素质。熬出来的9项管理......[详情]

对于患者来说，我们现在的医疗方便吗？对于医疗来说，我们的医疗工作是有效的吗？对于医学来说，我们医院的医学科学吗？对于社会来说，我们的服务能让社会满意吗？对于医院来讲，我们给社会、给病人提供的医疗服务是最佳吗？在5月25日开幕的“20......[详情]

中小企业薪酬管理现状：因人而异居多，个别谈判为主，老板不堪重负，员工抱怨不公。或者沿用多年一贯制的等级薪酬，不比贡献比年头，不比付出比关系。传统薪酬大都存在以下弊端：1、高保健、低激励；2、重数量、轻结果；3、重资历、轻能力；4、员......[详情]