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随着医疗改革的逐步深入和医疗技术的飞速发展，医疗服务的竞争日趋激烈。市级三甲医院和省级医院凭借其强大的医疗资源和优质的医疗服务，吸引了大量患者前来就医，导致县级医院面临患者流失的严重问题。据统计，一些县级医院的患者流失率甚至高达60......[详情]

人才问题始终是民营医院投资者和管理者的难解之结。众所周知，医院核心竞争力是人力资源的竞争，在构成医院系统的要素中，人是第一要素。如果缺乏优秀的医学人才，缺乏有效的人才吸引手段，没有合理的人才梯队，不能稳定核心人才，就没有人才的储备。......[详情]

在现代医院管理中，追求经营和治疗的复合型态变得至关重要。管理者需向上管理以确保策略的一致性，并向下兼容，以适应多变的医疗环境和患者需求。这要求医院不仅要执行任务，更要主动拆解和理解任务背后的深层需求，从而提供必要的支持和辅助。首先，......[详情]

逻辑是一个人最基本的思维活动的能力，逻辑思维能力可以增加自己对客观事物的判断准确性和预测准确性，可以让自己的人生和事业少走弯路。掌握以下四种快捷法，可以对提高个人逻辑水平有一定帮助。一、相互独立，完全穷尽“相互独立，完全穷尽”是中文......[详情]

中国式医院管理有一个很奇葩、很不正常的现象那就是临床业务科室经常被各个行政管理科室考核，而掌握考核权的行政管理科室却很少被考核？比如：绩效运营管理科室要考核临床科室的经济运营；医务管理科室要考核临床科室的学科建设、医疗质量、病案质量......[详情]

一、引言随着医疗改革的不断深入，医院管理模式的变革成为必然趋势。DRG（疾病诊断相关分组）与DIP（基于大数据的病种分值付费）作为新兴的医疗费用支付和管理模式，为医院绩效改革带来了新的契机。本文将介绍DRG/DIP的背景和基本概念，......[详情]

时间飞快，好像还没有干啥，一眨眼2024年的一半已经马上就要过去了，前面6个月的业务数据基本上都有了，该开会总结复盘反思了。半年工作会议其实是挺重要的，和年终工作总结会不同，半年工作会议的目标是要承上启下，是敲警钟的时刻，是吹进军号......[详情]

医院人力资源资源是一种特殊的资源，医院人力资源配置实际上是按照医院业务规模及发展目标等方面要求，对各类岗位人员的数量、质量、结构设置的过程。人力资源配置不仅要有利于维持组织的正常运行秩序，而且要考虑到员工的具体需要，最终达到优化配置......[详情]

一、病历质控范围和分类病历基本包含了以下内容：病案首页、病程记录（包括首次病程记录、日常病程记录、上级医师查房记录、会诊记录、转科记录等）、出院（死亡）记录、手术相关记录、医嘱及书写规范、辅助检查、知情同意书等，基本涵盖了病人在院期......[详情]

一、引言在当前的医疗环境下，急诊科室作为医院的前沿阵地，承担着巨大的医疗压力。特别是在急诊收入比例相对较大的情况下，如何增加急诊患者的粘性，提高患者满意度和忠诚度，成为医院管理者和急诊科室医生共同关注的焦点。本文将从多个角度探讨增加......[详情]