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员工被挖走总不是一件令人愉快的事，有一种辛辛苦苦培养的人才，最终给别人做嫁衣的感觉。那么，医院如何避免人才被挖呢？员工为什么会被挖走呢？首先让我们先来看看医院人才有哪几种。医院的人才体系是一个以核心人才为灵魂、通用人才为基础、稀缺人......[详情]

说到企业制度，人们往往想到的就是规章制度，说到规章制度人们想到的就是约束罚款，管理者也常说“没有规矩不成方圆”，意思是不订几条规矩就不好管理员工。员工直接把制度当成了自己的“紧箍咒”。有的企业负责人也认为制度就是管员工的，我是企业负......[详情]

人才是现代医院的战略性资源，也是医院发展的最关键因素之一，人力资源的管理是医院管理的重要内容。有许多民营医院曾经有过如日中天的辉煌，但转瞬即逝。其间的教训最关键的还是在于对人的管理。所以，如何进行人才资源管理，成为了医院管理者必须正......[详情]

引言：作为北京市医管局与清华大学合作共建一所综合性公立医院，北京清华大学长庚医院从筹备到开业至今都备受各方关注。究其原因，不仅仅在于医院有合作共建的独特优势与美得可以拍电视剧的环境，更在于这所医院在管理运营上不断精益求精，在理顺管理......[详情]

王石谢幕万科，成为最近朋友圈的热点。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间，万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，王石也成为标杆性的企业家。今天分享一篇王石先生的文章，总结了王石先生在万科发展过程中的真实感受，......[详情]

根据最新研究表明，医院管理人员可能是推动医院急诊部门改变的催化剂！三大趋势可助力实现急诊中心快速通达性！科室调整实验室和放射科毗邻设置也许是因为普遍性和实用性的属性，决定了实验室和放射科通常是工作人员办事效率延迟的两大“罪魁祸首”。......[详情]

从管理科学角度来看公立医院的人才管理，公立医院由于其事业单位的属性，医务人员一直难以得到充分的激励，这在很大程度上限制了医院效能的提高，也难以让医务人员产生足够的工作满足感。在此我们从双因素理论的角度入手，并结合我院“人才树”工程实......[详情]

第三位：能力是基础看人始终不要只看能力。有些人可能某方面的能力不是很强，但对自己的帮助和支持却很大，同样可以成为良好的合作伙伴。有些自以为能力很强、水平很高的人却难以与人合作。而且能力具有互补性，彼此之间相互支持、理解，就会共同进步......[详情]

当“冲突”来临时，其实是对管理者发现问题，剖析问题，解决问题等能力的一场严峻的考验。首先是洞察能力，很多管理者缺乏一定的洞察力，看到企业内部是一幅太平景象，就认为没有冲突。而看出来冲突端倪的管理者，有的又只能看到表象，无法探求冲突深......[详情]

目前认为阻碍绩效管理工作开展的原因在于绩效管理的核心环节——绩效评价体系不够完善。除了评价指标选择及权重的确立等“技术性障碍”外，更主要的是绩效评价现存的不公平性。如果绩效结果不公平，不仅不能有助于改善被评对象的经营管理，反而会造成......[详情]