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门急诊业务是医院重要一项业务，涉及流程多，科室及人员多情况，医院若上信息系统必须先上门急诊信息系统，因此做好门急诊信息系统上线实施工作是非常关键。那么本文通过自身参与上线过程经验进行分享。方法/步骤一、周全上线计划是保证信息系统稳定......[详情]

管理行为作为一种成本，它在组织中是客观存在的。成本一定会有，但是不能多，要持续减少，够用就好。所以，一定要以砍成本的决心去反思管理的存在必要性，即管理者回归经营思维的基本常识，以经营导向去判断一切管理活动的初衷和目的。先看案例案例一......[详情]

现代医院管理就是指能够保障公正公平原则以及适应现代社会需求的新型的管理制度。在新型的管理之下，政府、医院等的权利、义务得到进一步的明确，可以促使医院工作的效率得到提升以及保障医院的公益性事业发展。在现代医院管理制度之下，不但包括宏观......[详情]

医院管理趋向于精细化，医院发展需要多方面促进，尤其在数据管理层面上，复合型信息人才更为重要。如何把数据有效汇总，清洗，最后形成决策层有力管理依据，那么我们需要花更多时间提高自己。尤其在医院信息科工作，成为复合型人才，不知从哪些方面提......[详情]

人才是医院生存和发展的关键。稳留专业技术骨干和优秀管理人才是人力资源管理的首要任务。人才是医院生存和发展的关键。稳留专业技术骨干和优秀管理人才是人力资源管理的首要任务。为稳留专业技术骨干、优秀管理人才，提高医院的整体服务水准，确保医......[详情]

这是一篇管理心得，阐述近期在伊美尔内推行量化管理工作的一些体会。工作的背景是我们建立了一套覆盖集团全部机构的运营管理驾驶舱系统，每日即时汇总各个医疗机构的业务数据、财务数据、一线人员绩效数据、产品与服务数据、客户洞察数据。再不久还要......[详情]

随着医疗改革深入，医院面临很多压力，比如目前医保管理推行DRGs试行，所谓DRGs是按疾病诊断相关分类，简单理解是患者就诊过程中，医生在诊疗行为上所确定主要诊断，按照这个诊断进入DRGS分组，然后根据分组器计算出该病种所需费用，因此......[详情]

目前填充空缺职位的一个最可靠的人才资源就是现有医院员工的朋友或家庭人员。内部人才招募是指医疗机构以现有的医院员工和一些以前与该组织有接触的人为招聘对象，现有医院员工的朋友、过去的医院员工以及以前的申请人将是招聘的主要来源，对现有的员......[详情]

导读护理人员绩效管理方法的选择取决于绩效考评的目的。评价方法选择主要考虑以下因素：体现组织目标和评价目的；评价能对护理人员的工作起到积极正面的引导作用和激励作用；使用的评价能客观真实地评价护理人员的工作结果；评价方法简单有效易于操作......[详情]

体制内的工作并不像体制外的公司，你推销出去多少产品，就能拿到多少提成这么简单，所以相应的激励机制也不会是那么像体制外的公司那样简单粗暴。在体制内，决定你的未来的因素有很多，不仅包括你的工作、还有很多其他的东西。其实体制内的人更需要有......[详情]