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为什么我们的机构里，不能招空降兵？当团队在扩张到一定规模时空降人才，往往会带来诸多的问题。今天，我们跟大家来聊聊为什么创业团队要慎用空降兵。我曾服务过的一个团队，起初创始人没有想好到底要不要招一个HR，后来在开设第二家医院的情况下，......[详情]

组织结构是指表现组织各部分的排列顺序、空间位置、聚焦状态、联系方式以及各要素之间的相互关系的一种模式。无论组织结构的类型如何不同，任何一个组织结构都存在三个相互联系的要素，即管理层次的划分、部门的划分和职权的划分。医院常见的组织结构......[详情]

一、引言随着医疗技术的不断进步和人们健康意识的提高，医疗行业正面临着从治疗到预防的深刻转变。当前，医疗资源紧张、患者健康意识不足等问题日益凸显，使得医疗模式的革新变得尤为迫切。在这一背景下，医院健康管理中心应运而生，其重要性日益凸显......[详情]

从“人本管理”到“能本管理”的升华。近年来,“人本管理”作为新兴的管理理论前沿,取得了不少令人瞩目的研究成果,随着改革的不断深入,显现了在医院管理应用中的不足。“人本管理”与“能本管理”的涵义1、“人本管理”的涵义:树立整体的人本观......[详情]

医院在开展日常工作时，运营成本控制和绩效管理的有效落实具有重要的价值，相关人员需要对其进行深入分析，确保能够对医院日常运营进行更为有效的管理。一、运营成本和绩效管理的关系首先，科学实施绩效管理可以对其运营成本进行有效地控制，在现代市......[详情]

最近医美电商运营被行内疯狂吐槽。甚至不少人提出电商无用论，运营无脑论。如果电商真的没用，为什么还有那么多家医美一年花那么多钱开电商？如果运营真的可以无脑，为什么差不多的医美机构，最后结果都做的天差地别？医美一直就这样，有的人真赚到钱......[详情]

一、引言在人口老龄化和慢性病日益严重的今天，传统的以治疗为主的医疗模式已逐渐显露出其局限性。面对不断增长的健康需求，我们必须重新审视并调整医疗服务的方向。医院健康管理中心，作为医疗体系中的新兴力量，正以其独特的职能和优势，引领着医疗......[详情]

似乎从2018年开始，整个医疗信息化领域进入了很迷茫的怪圈，尤其是国家医保局成立之后，各种的政策纷至沓来，各种评价标准层出不穷，我们正在经历评价标准大爆炸的时代，与之对应的是医院管理者越来越不会管理了。公立医院绩效考核标准:到现在也......[详情]

一、引言在健康日益成为生活焦点的今天，全生命周期的健康管理已逐渐成为人们关注的焦点。医院健康管理中心凭借其专业的医疗团队、全面的服务内容和创新的管理理念，无疑成为了这一领域的领航者。本文将深入剖析医院健康管理中心的独特之处，以及其在......[详情]

责任是促进团队结构化的核心世界的管理大师曾说：“组织结构在管理中是要最后设计的。” 那此前设计什么？这时候就不得不提到管理中的最小单元也跟每个人密切相关，那就是责任。01、为什么要探讨职位责任的核心载体是一个叫职位的管理要素，今天我......[详情]