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习惯38. 用5分钟时间自省假如你在等车、候诊，或是提前抵达约定场所对方还没来，又或是你约的人没有准时到达（《谢谢你迟到》托马斯•弗里德曼）。有5分钟左右到空闲时间，你会做什么？在这个时间里，隐藏着一个控制感情的技巧。绝大数人们都会......[详情]

近年来，在国家促进社会办医的大背景下，民营医院的的确确迎来了快速发展期：总数超过2.2万家，几乎每天都有6-7家民营医院“拔地而起”。但另一方面，民营医院也涌现出“倒闭潮”：人才荒依旧，生存空间受到公立医院挤压，除了要接受专项检查等......[详情]

医院管理理念创新的重要性：在医院的实际发展过程中，管理理念的创新更为重要，医院管理部门需要给予足够的重视，以确保管理工作的改进。具体的重要性如下：01、有利于满足新时期发展需求创新医院管理理念，确保在国际竞争中占有一席之地，以适应新......[详情]

引言医院是一个和时间赛跑的地方，高效的工作效率，高效的运行速率为患者的生命争取了更多的希望，所以医生需要高效的工作速度，医院管理者也需要高效的管理能力！管理者应具备的10大能力1、沟通能力为了了解医院内部员工互动的状况，倾听职员心声......[详情]

当医院做发展到一定程度时，虽然跟上时代的大势很有必要，但返璞归真，打牢医院的基础也必不可少。而医院管理通常由三大支柱为基础，做好这三点对医院也至关重要！数量数量，人力资源术语称为“编制”，“定编”是人力资源非常重要的一项工作。衡量一......[详情]

后疫情时代，更多医院会意识到数据共享、数据集成的重要性一场突如其来的疫情在全球弥漫，引发了金融动荡，带来了新一轮的冲击。医疗行业也难以独善其身。近日，一家医院主管人力的副院长跟我说，医院现在的可持续运营压力，和院长对于人力管理的重视......[详情]

随着社会发展，人们对健康医疗的需求越来越大。而医院为追求进步，重点倾向于配备先进齐全的医疗设备和优秀的临床医师专家，但在医院科室内存在的不科学合理、不利于进步的管理与发展问题同样影响到一家医院的发展前景。那么，对于医院科室管理都有哪......[详情]

在医疗体制改革不断深化的今天，不得不面对的一个问题就是，医保基金的有限性与民众健康需求的无限性导致医院对收入追求与社会原则的冲突。在医保控费条件下，特别是DRG单病种付费的医保收付费的改革，给医院的日常开支带来不小压力。所以对于医疗......[详情]

医院绩效评价是对一定时期内医院的运行状况、运营效益、经营者业绩等进行定量、定性的考核、分析，以做出客观评价。开展医院绩效评价不仅有利于提高医院的服务质量和患者满意度，还可以反映出医院本身的管理情况、发展趋势与潜力。因此，绩效评价是最......[详情]

近期目标一般在五年以内，要包含：准确迅速的市场切入，叫得响的专科品牌，有竞争力的服务质量，不断壮大的人才队伍，日益完善的医疗设施。远期目标则还包含：忠实可靠的客户群体，稳定可观的投资回报等内容。在认真测算的基础上，还可以对上述目标进......[详情]