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最近，在一个国内的医疗社群，大家讨论了一个关于医疗培训的问题。“优秀的医疗运营很少有真正出来培训的，即便出来，也容易被企业深度绑定，因为不深度就没结果。”“我觉得有衡量标准的东西可以培训，比如院感感控、护理、临床技能、财务制......[详情]

随着经济的发展，在现阶段我国国内的医学体系里，新生了很多优秀的科学技术，然而，在医院的管理上，很多医院并不能追随时代的步伐革新模式。就我国目前的基本国情而言，人口的庞大与混杂一直是看病难的根本原因，为了从根本上解决这一问题，除了国家......[详情]

管理是一定有规律可循的，找到共通的规律能以相对容易的方式解决现实问题。让我们来看看在医院管理的整个过程中有哪些规律值得我们学习借鉴。统筹管理鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割......[详情]

导读支付规则发生变化后，将推动行业管理者、医疗服务供应者等多方的行为调整。“与许多国家先有DRG支付制度改革、后有绩效评价不同，我国的DRG发展道路是绩效评价手段先行，再逐步进入支付改革的实质阶段。这是因为DRG考验的是医院的精细化......[详情]

第三位：能力是基础看人始终不要只看能力，因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。有些人可能某方面的能力不很强，但对自己的帮助和支持却是很大，同样可以成为良好的合作伙伴。有些自以为能力很强、水平很高的人比较难以与人合作。而且能力具有互......[详情]

护理垂直管理是引用绩效管理的方法，从垂直管理和绩效管理的角度出发来定义的护理垂直管理模式。护理垂直管理省去繁琐的管理环节，构建以护理部－科护士长－护士长为主线的垂直管理模式，是将护理人、财、物与责、权、利相统一的管理。护理绩效管理是......[详情]

“我国DRG支付制度改革，既要坚持医院的公益性，又要保证医院规范科学合理运行，更要推进公立医院可持续发展。”上海市第十人民医院院长秦环龙如是说。6月12日，在中国医药教育协会、圆心科技（无界进修、妙手医生）、上海罗氏制药有限公司、江......[详情]

门诊管理混乱、院感管理不规范……被投诉的民营口腔诊所，所暴露出来的管理问题，值得每一家医疗机构警醒借鉴。某口腔诊所发生“15宗投诉”5月15日，广州市某区卫生健康局医政科对该区某口腔门诊部开展现场调查。据介绍，自复工以来，医政科陆陆......[详情]

管理的核心是人，管人带人的实质是培养人、激励人。很多管理者亲力亲为，费了九牛二虎之力，结果却并不理想。想要成为一名优秀的管理者，至少要克服这10个管理误区。1、重专业，轻管理很多医院的中基层管理者，在担任管理职务的同时，还必须承担一......[详情]

卫生院、中心卫生院、县人民医院、二甲、三甲，医疗机构大小不一样，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。”目标清晰这似乎是老生常谈，但其实很多人设定的......[详情]