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培训作为医院管理的其中一项重要活动，必然要遵循培训管理的逻辑，满足培训前的基本条件准备，才可能是科学和有效的。对于昨日的文章，小编已经大概介绍了医院在培训管理过程中会遇到的一些问题。那么，今天梅奥国际将会分享说明相关的解决措施和执行......[详情]

基于DRG支付制度改革，医疗机构必然会被要求“节约成本、提升效率”，医院内部管理更加精细化成为发展目标。临床路径正是在保障医疗质量前提下，有效降低医疗成本的管理工具，为DRG的推广提供有力支撑。DRG的推广也为临床路径的发展提供了外......[详情]

医院发展迅速，对于互联网+医疗模式下，医院信息系统更上一层楼，也让信息科带来更多挑战，原来医院信息科在关注信息系统重点不够，主要是以收费为主的信息系统，电子病历解决无纸化之后，医院信息系统有了更高要求，信息科也变得需求收集大户，一方......[详情]

医院管理是因地制宜，对症下药的科学与艺术，并不一定要去追求一个普适的，一劳永逸的秘诀。为什么梅奥能够那么成功？答案可能出乎你的预料。今天说说“榜单老赖”——总部位于明尼苏达州罗彻斯特的梅奥诊所（Mayo Clinic）。梅奥的医生吃......[详情]

医疗事故、医疗纠纷是任何一家医疗机构不可避免且令人头痛的问题，全面考验着管理者的处理水平与应急能力。事实上，很多事故和纠纷完全是可以避免的，因为80%以上的医疗纠纷都是因为不正确的沟通引起的。医疗事故、纠纷发生的主要原因有：1、医患......[详情]

新版《医疗质量管理办法》实施，医院与科室和医务人员应该掌握哪些核心内容呢？赶紧收藏吧！01、医疗质量管理控制体系国家医疗质量管理控制体系包括五个子体系：1. 组织体系，2.诊疗规范体系，3.质量指标体系，4.质量标准体系，5.监测预......[详情]

导读信息系统并非只是一个软件，它更是业务水平、管理能力的综合体现。前段时间，业内对火神山、雷神山医院的信息系统选型进行讨论时，有同仁提出了一些不同的看法。系统选型一直是大家关心、关注的热点话题。就个人从业20多年的体会来说，信息系统......[详情]

现代医疗卫生事业正在快速发展，医院管理者和每位医务人员的工作都将走向一个新台阶。医院想要在医疗改革的大环境和日益激烈的竞争中保持优势，核心在于对人才的培养。员工培训可以激发员工的潜能，提高工作能动性和工作效率，为医院提高经济效益，增......[详情]

现代医院管理是医改的主要任务之一，管理始终与团队相关，而人才是团队建设的关键。许多医院开始注重医院管理的学习，号召建立科室团队建设。团队指的是一些人在一起做某件事情，为实现特定目标所组成的人的集合，它主要包含四个要素：一是由多人组成......[详情]

在医院发展的过程中，要把医院做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了医院发展过程中不同的意义。必须不断提升医院的内在素质，形成医院管理的五大核心能力，才能在发展的道路上走的四平八稳。文化管理文化是医院全......[详情]