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找准方向，顺应政策！民营医院才不会被淘汰！对于公立医院来说，发展的考量或者说成功的标准就是“高质量”。2020年，对于医院管理者来说，在医院管理和发展上，是不平凡且关键的一年。在疫情相对稳定，医院运营也逐步恢复到2019年同期水平的......[详情]

三级公立医院绩效考核与二级医院绩效考核的推行，DRG付费制度变革，为医院内部绩效设计指明了方向，绩效没有千篇一律放之四海而皆准的模式可取，需要结合医院各自不同的情况“个性化”精准设计。1、绩效特点“绩效制度是医院最大的政治”，最难的......[详情]

企业管理者所面临的冲击和压力，不是局外人所能想象和理解的。为此，究竟怎样才能守住原则，洞察先机，开创新局，迎接胜利呢？德鲁克告诉我们，务必秉持六项守则，它们是“自我管理”的最高指导原则。原则一：需要做什么？而不是我想要做什么当我越多......[详情]

如何提高护士的工作积极性？作为护理管理者，读完这篇文章，你应该尽量避开下面这些管理误区。事无巨细的管理方式你需要充分调动护士的主观能动性，让他们做病房的主人，学会放权，把工作分解并交给合适的人分担。一定要学会放手，让护士成为能够独当......[详情]

任何一个诊所都必然会遇到员工招聘的问题。虽然诊所要竭尽全力保持员工队伍的稳定,但由于口腔医疗市场发展变化的外部原因和诊所经营管理的内部原因，员工的流动是无法避免的。我国的口腔诊所的员工流动性似乎比国外更加频繁，所以每个诊所的负责......[详情]

随着我国科技进步和经济发展，社会对于医疗机构的要求也在逐日更新，医疗改革迫在眉睫。然而，在促进医疗机构的改革和发展过程中却出现了一个重要的难题，即医院的绩效分配。如果医院绩效分配不合理，就会产生各种矛盾，这些矛盾一旦积累发展就会影响......[详情]

科主任是科室的经营者和管理者，也是某一专业的专家或学科带头人。在院长的领导下，实行科主任负责制，负责全科各专业检验、教学、科研和行政等方面的管理工作；确定科室发展方针，建立质量控制体系，并定期审核质量体系，使之有效运行。那么科主任应......[详情]

长期以来，医院作为公益性事业单位，具有一定的行业垄断地位，可以赊欠药品、耗材、设备供应商款项，支付账期较长，欠款金额巨大，成为普遍现象，第728号中华人民共和国国务院令《保障中小企业款项支付条例》（下称《条例》）公布，自2020年9......[详情]

2020年是不平凡的一年，来势汹汹的新冠肺炎疫情，建立完善的三级公立医院绩效考核体系，全面建成小康社会和“十三五”规划的建设目标，医院“经济管理年”和DRG付费“元年”的依次登场，这些都对医院治理体系和管理能力现代化提出了紧迫要求。......[详情]

相信多数人不会反对，我国医改的重点在公立医院。一个专业的说法叫做“建立现代医院管理制度”；通俗点说，就是“公立医院谁说了算？”这让我想起一个重要的决策模型。根据这个模型，与公立医院有关的所有决策被分为三大类（准确的说是三个层次）：宏......[详情]