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1、如何有老板问团队业绩不积极，想做绩效考核员工又反对，怎么办？2、机构开业两年了，正处于快速增长期，员工能力跟不上，工作效率低，我该怎么办？3、门店扩张，管理跟不上，薪酬绩效这块遇到困惑，不知如何分配更合理，让学习好像被强加，每天......[详情]

医疗机构护理工作如何实现贴近患者、贴近临床、贴近社会目标，这是摆在各级各类医疗机构面前的大事。“三贴近”是指贴近患者、贴近临床、贴近社会。这是今天（9月2日）国家卫生健康委办公厅关于进一步加强医疗机构护理工作的通知（国卫办医发〔20......[详情]

摘要：2019年1月1日实施的《政府会计制度》，要求基建账必须并入单位大账进行核算，至此基建账不再单独核算。将资金量大，周期长的基建项目并入大账核算，显著提高了医院账务的完整性，同时，将基建账并入大账核算也存在一些难点需要进一步探讨......[详情]

医保DRG\DIP支付制度和监管制度改革，公立医疗机构绩效考核推行，引领医改新时代，赋能医院加强医疗项目和病种成本核算。一、医改步入新时代随着围绕着“以人民健康为中心”，深入推进医改，医保DRG\DIP支付制度改革引领，医保监管制度......[详情]

为了进一步加强固定资产管理，规范资产报废与回收，提高资产利用效益，防止医院资产流失，根据《***市直行政事业单位国有资产处置管理暂行办法》的要求，结合我院实际情况，特制定本制度。一、报废条件：1、使用年限过长，功能丧失，完全失去使用......[详情]

考察世界上最成功的组织，你会发现其成功有一个共同原因，那就是有效的团队管理。马克斯韦尔说：所谓团队领导者的成功，可以定义为对周围人能力最大程度的使用。对于团队的英文Team，有个新解释：T—target(目标)；E—educate(......[详情]

医院实行成本核算，是社会主义市场经济条件下对医院管理提出的客观要求，它可以有效的利用卫生资源，降低医疗服务成本，从而提高医院的社会效益和经济效益。为了加强医院的成本管理，切实有效地开展成本核算，特制定本制度。一、建立健全医院成本管理......[详情]

医院在人们的生活中扮演着重要的角色，人们的医疗意识也在逐渐提高，医院要想长期稳定地发展，其管理工作至关重要，也直接影响到服务的水平。在医院管理中，医院工会发挥着重要的作用，而在新时期中，医院财务工作还存在一定的问题，影响了医院工会工......[详情]

导读北京协和医院建院百年来，对医生的训练都是从写病历开始的。协和将病历诞生的过程，视为培养医师理论与实践相结合、训练临床思维能力、积累临床经验、提高业务水平的重要途径。将每位医师写出规范、翔实的病历作为临床入门的基本功。内涵丰富、高......[详情]

根据自己口腔门诊定位来进行恰当整体风格和布置，使患者一旦就诊你的门诊，就会形成永久性的印象，产生信任感。另一方面，门诊优雅的布置和绿化可以使医生保持身心健康、快乐，工作更加努力。口腔门诊的布置是非常重要的，主要的区域包括：1 .一目......[详情]