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每一个口腔医疗机构的管理者，都在使用“薪酬”这个方法进行团队管理。说的直白点就是通过给钱的方式让团队可以按照管理者的意图完成相应的工作目标。但是今天很多口腔医疗机构的管理者发现，虽然钱并没有少给，但是团队可以完成预期目标的却寥寥无几......[详情]

面对有限的医疗资源和迫切等待救助的生命，医院如何提供更加经济有效的医疗服务呢？流程管理（process management）理念的引入和实施，让困惑中的医院管理者得到了启迪。管理学研究认为，组织营运最关键的三大要素是：人（peop......[详情]

医院物流管理信息化建设的必要性【摘要】医院物流管理信息化建设是当前深化医改的重要支撑手段，也是医院持续发展的必然趋势。在日常工作中，良好有效的物流管理可以节约成本，提升医院运营管理效率；在特殊时期，完善的物流管理模式可以快速应对医院......[详情]

想要发展，首要核心是有人才。人是资本而非成本的诠释是，员工首先认同并符合企业的价值观，其次才是业绩和具备企业业务发展所需的技能和潜力。如果招聘到对的人，那么对于企业来说，人才所能带来的发展与业绩是必然的结果。但如果招聘错了人，不但耽......[详情]

平衡计分卡与传统评价体系比较，具有如下特点：（一）平衡计分卡为医院战略管理提供强有力的支持。随着医改进程加速，市场竞争的不断加剧，战略管理对医院持续发展而言更为重要。平衡计分卡的评价内容与相关指标和医院战略目标紧密相连，医院战略的实......[详情]

许多医院搞不清楚自己的核心竞争能力所在，虽有专业化的技术依托，但抽象的专业技术使普通人群莫不着头脑、搞不清方向；整个医院就是秉承着传统的理念，完全是被动的等待患者上门，虽有一些简单的服务措施，但往往缺乏精细化、人性化服务，比如很多人......[详情]

曾有基层医院领导问，“于老师，现在的基层医院处于什么样的情况？”我的回答是“三个一”，“一个现状”、“一个问题”和“一个出路”。这“一个现状”其中就包括了“三高一低”的情况，即当今各项支出成本高、宣传推广成本高、消费者觉悟高，营销水......[详情]

2019年1月，国务院办公厅印发了《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》，要求在全国启动三级公立医院绩效考核工作，并明确了三级绩效考核体系和考核指标，包括4个管理维度、14个管理方向和55个管理指标。随着三级公立医院绩效考核体系......[详情]

信息科技看似救命仙丹，但单纯将旧流程信息化，就是徒劳。信息化被视为医院现代管理的不二法宝。但它真的“百试百灵”？近日，我们听到这样一则故事：在今年上半年，某大型医院引入移动护士工作站。院方表示，此举旨在实现护理信息实时采集、处理，减......[详情]

全球疫情还在持续扩散，疫苗还没有投入市场，各国疫情防控措施参差不齐，部分控制地区出现反复。中国严防疫情扩散，做出了巨大的付出和贡献，也取得了一定的成绩，但疫情防控丝毫不能放松。2020年11月20日，天津市通报新增5例本土病例、上海......[详情]