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国外的做法，可能会给我们一些借鉴“如果因为管理不到位或者责任心的问题发生院感事件，我们要坚决严肃查处，追究相关人员的责任，决不姑息。”12月3日，国家卫生健康委医政医管局监察专员焦雅辉在国务院联防联控新闻发布会上明确强调。其实新冠疫......[详情]

导语不管是什么样的员工，工作的绩效取决于领导者的管理水平，而不是员工的水平。员工可以是不同状态的---思维能力是衡量领导者的总体能力和水平的根本标志。领导者的能力和水平主要不是体现在做上，而是体现在想上。通过一个领导者的思维方式，就......[详情]

一、精细化管理理念简介何为医院精细化管理？精细化管理思想源于弗雷德里克·温斯洛·泰勒的“科学管理”理论。所谓精细化管理，就是通过各种管理方法和手段将管理工作的每一个执行环节做到精确化、数据化，提高组织的执行力和效率，从整体上提高组织......[详情]

人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。01、提高认识制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度？就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要......[详情]

医院投资的三大禁忌医院投资，目前依然是很多投资人、投资机构热衷的项目，在许多新出台的鼓励政策感召下，越来越多的人跃跃欲试，很希望在大健康产业投资中获得收益。不得不说，大健康确实是目前众多投资领域中最为具有投资价值的行业之一，也有很多......[详情]

计划执行奖惩实践表明，企业管理有罚无奖不行，有奖无罚也不行，奖罚有度才行。应该多奖少罚，一是奖励人数要多过惩罚人数，二是奖励金额要多过惩罚金额，让企业始终充满生机和活力，让员工“少犯错误多拿钱”就是这一做法的经验总结。奖罚效果好坏主......[详情]

患者体验是指：患者与医疗体系的一系列互动，包括患者从医师、护理师和工作人员所获得的医疗服务，以及从其他医院工作人员带来的体验，比如及时的预约、友善的态度、信息获得、与医疗提供者良好沟通等。近十几年，「患者体验」在美国医疗机构风行一时......[详情]

通过对管理式医疗发展历史的追溯，可以看到健康维护组织（HMO）是管理式医疗（MCO）中最常见的一种模式，也是最早的一种模式，也是最严格意义上的管理式医疗组织。那么这些组织形式各异的管理式医疗共同的核心点是什么呢？美国健康保险协会（H......[详情]

设计活动和产品并精准推送给潜在客户当下互联网的发展和新媒体的崛起，导致客户的消费习惯发生了巨变，我们作为经营者应当顺应这种改变。未来，在客户管理的过程中间，我们需要构建基于互联网的客户管理模式，这种模式更多是针对潜在客户。这里非常重......[详情]

作业成本法在医院成本管理中的运用研究摘要：现阶段我国医院成本管理主要采用传统成本核算法，存在计算方法不科学、分摊不合理等问题，不能完全满足现代医院对成本管控的需求。本文以Y医院为研究对象，采用传统成本法和作业成本法对核算结果对比分析......[详情]