第一步：知人善用

　　他是谁？——了解强下属的基本情况；

　　他想要什么？——了解强下属的愿望和动机；

　　他能做什么？——了解强下属的特殊的才智；

　　他在团队中的扮演的角色是什么？----了解强下属的作用能否在团队中发挥；

　　作为领导你应该先回答以上问题。

　　目的：科学分析之人善用

　　这一步比较简单，属于分析阶段。

　　第二步：获取信任

　　信任是基于你对强下属的能力，性格和态度科学分析之后，相信强下属能把一件事办好。你首先要力挺这个强下属。

　　举个例子，许世友个人能力非常强，个性鲜明，刚开始做战指挥总喜欢自己冲在最前面，曾在抗日战争中一刀秒杀日本军官，由于性情暴躁，武功高强，很多干部都不愿意与许将军搭班子。直到解放战争时期，由于毛爷爷的信任和个人能力的结合，立下了赫赫战功。

　　事情是这样的，1948年8月2由粟裕指挥的济南战役打的异常艰苦，由于战势紧急，济南城必须要强攻，快攻才行，正在前敌指挥员们束手无策的时候，毛泽东致电粟裕、谭震林，指定正在养病的许世友担任济南攻城部队指挥员。当许世友有点为自己之前的一些行为还有点不好意思时，毛爷爷说，团结同志，你总是捅娄子，可啃硬骨头，你却是把好手，我毛泽东相信你。毛爷爷看重的是许世友勇猛的作战作风，接受任务的许世友迅速赶往山东兵团司令部。

　　他认为，济南攻坚必须像杀牛一样杀其要害，对济南守军要采取“牛刀子战术”：集中兵力和火力，东西并举，数把尖刀冲开血路，向守军的心脏凶狠地剜下去。许世友给攻城各部队提出的要求是：不能摆困难，不能找借口，各自解决自己当面的问题，任何时候都不能停止攻击！

　　最终，华东野战军经8昼夜激战，以伤亡2.6万余人的代价攻占了号称“坚如磐石，固若金汤”的济南。---摘自《许世友与毛泽东往事》略有修改。

　　上下级的相互信任是团队精神中最重要的一点。如果没有了信任，每一个成员就无法知道自己的努力能否转化成团队的成功。在一个良好的团队里，每个成员都愿意与其他成员坦诚地分享自己的忧虑、弱点、风险、目标和动机。

　　第三步：文化渗透

　　一个能力很强的人，如果他的能力不能为你所用，只会对团队建设造成影响，结果是强下属的能力发挥不出来，其他团队成员在关键时刻也顶不上去，那么你的团队的战斗力、效率都会下降。对于能力强的下属，在团队中发展过程中要经历三个阶段：第一个阶段让大家认识你；第二个阶段是让大家接受你；第三个阶段是让大家适应你。只有经历这三个阶段，强能力的下属才算真正的“融入”到这个团队。

　　举个例子，

　　华为有个重要的文化渗透就是“自我批评”的精神，这也是华为核心价值观之一。在《华为人》报、《管理优化》报、公司文件和大会上，你能看到有很多的管理干部会不断地公开自己的不足，披露自己的错误，并且勇于自我批判，能够放下包袱，丢掉面子，勇于接受自己，改正错误，不断进取。公司董事会成员都是架着大炮《炮轰华为》；中高层干部都在发表《我们眼中的管理问题》，厚厚一大摞心得，每一篇的发表任正非都会亲自审阅；员工也可以在心声社区上发表批评。

　　这是在做什么？这其实就是在做文化渗透，打破组织中人与人之间的边界，让团队成员更好的适应，融合和组织共同发展。