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医管攻略
世界的管理大师曾说：“组织结构在管理中是要最后设计的。” 那此前设计什么？这时候就不得不提到管理中的最小单元也跟每个人密切相关，那就是责任。01、为什么要探讨职位责任的核心载体是一个叫职位的管理要素，今天我们就来说说这个在口腔医疗机......[详情]
提示：对绩效国考“55+1”指标深入研讨，本期研讨“出院患者微创手术占比”指标，分析该指标背后的含义有哪些？如何才能提高该指标得分而且经济上不失分？探讨如下。在三级公立医院绩效考核体系中，“出院患者微创手术占比”是衡量医院技术能力与......[详情]
提示：对绩效国考“55+1”指标深入研讨，本期研讨“出院患者手术占比”指标，分析该指标背后的含义有哪些？如何才能提高该指标得分？探讨如下。在公立医院绩效考核（“国考”）体系中，“出院患者手术占比”如同一面棱镜，折射出医院学科实力、运......[详情]
美国著名决策大师赫伯·西蒙说过：“决策是管理的心脏，管理又是由一系列决策组成的。”在关键时刻，一个正确的决策能使一个组织起死回生，而一个错误、不切实际的决策也会使一个组织损失惨重，百病缠身。大多数情况下，决策者需要具有一种远见卓识的......[详情]
与老板建立良好的关系是职场成功的关键之一，这需要智慧与分寸感。以下是10个实用建议，帮助你在尊重与专业中赢得信任：一、听懂“潜台词”，超越任务表面：老板说“尽快完成”可能意味着“优先级最高”。主动确认截止时间和预期结果，用“您看是否......[详情]
提示；国家六部门发文，要求医院取消“门诊预交金”和“降低住院预交额度”，背后逻辑是一场“无硝烟”的医改攻坚，促使公立医院“公益性”回归，聚焦人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，让人民群众共享改革发展成果、得到更多实惠。2025......[详情]
在医疗行业的漫长征途中，无论是政策调整、市场竞争加剧，还是新技术的涌现、经济环境的波动，都可能对医院的运营和发展带来深远影响。然而，在这场没有硝烟的战争中，不同类型的管理者会展现出截然不同的应对姿态。传统管理者往往被动应对，努力维持......[详情]
导读现阶段，对于医美机构来讲，降本增效是经营过程中需要思考的核心。那么，如何才能让自身机构在“节能的模式”下，还可以实现团队最高的效能呢？三石哥认为，要想解决这个问题，需要先从自身机构的组织架构聊起。你的机构，组织架构是怎样的呢？看......[详情]
提示：本期开始对绩效国考“55+1”指标深入研讨，本期研讨“下转患者人次数（ 门急诊、住院）”指标，分析该指标背后的含义有哪些？该指标“高好还是低好”？探讨如下。在三级公立医院绩效考核中设置“下转患者人次数（ 门急诊、住院）”指标，......[详情]
在医疗改革风起云涌、患者需求日新月异的当下，医院管理正面临着前所未有的挑战与机遇。从大型三甲医院到基层卫生院，从繁忙的临床科室到细致的后勤保障，管理者们既要应对DRG/DIP医保支付改革带来的压力，又要在医疗质量与运营效率之间找到完......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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