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1、设计思路：设立基本管理奖的目的在于鼓励科室负责人除自己业务工作之外,要抽出适当的精力用于科室管理,作为对其牺牲业务时间的补偿,院部允许其按科室平均奖的一定倍数获取奖金。显然,如果科室管理有效,其科室奖金会增加,平均奖金也会随之提......[详情]

又到年终，医院职工最关心的莫过于年终奖和年终考核两件事了。所谓考核，就是对一定时间内的工作业绩表现进行评价，医院会根据考核结果，对科室进行表彰，并可能与年终奖或者其他奖励挂钩。可见，考核不仅涉及到“面子”，也涉及到“钱袋子”。但让人......[详情]

新冠肺炎疫情是新中国成立以来，传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的重大突发公共卫生事件。新冠病毒非常狡猾、传播基数大、防控难度高，疫情防控使用防护器材量大、防护器材费用高、防控周期长，给医院感染（以下简称“院感”）防控不仅增加......[详情]

如今医院压力日益增大：一方面医疗市场竞争日趋激烈，另一方面大多数中层干部都是技术骨干，没有接受过系统的管理专业学习，缺乏必要的管理知识、技能和经验。医院管理者既需要思考——医院未来的战略定位和制胜策略，直面困难与瓶颈；也需要提升内部......[详情]

不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。管理者应该是什么样子的呢......[详情]

新员工专业能力不足，成长周期长，这对团队管理者来说，的确是一种考验。用好”EDGR”训练法（又称“黄金四步培训法”），让新员工快速的成长起来，甚至能够独当一面。“EDGR”训练法具体操作如下：第一步：E：Explan-解读——听把员......[详情]

现在，一家汉庭酒店80%的客人来自于互联网。现在，一家餐馆60%的订单来自于互联网。现在，一家教育机构，老师和学生都在网上。未来，医院有50%收入将来自于互联网，90%的患者都在网上。未来，医院需要一个岗位：互联网院长。很多院长对互......[详情]

在《为什么慢病管理在中国不是金矿？》一文中，我们重点分析了慢病管理行业面临的挑战，其中特别强调了支付方对慢病管理行业的决定性影响。在医保为主的国家，慢病管理主要由医保支付给医疗机构开展。而在医保和商保并立的地区，则主要由商保和企业对......[详情]

近两年国家发布的《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》、《关于加强公立医院运营管理的指导意见》等卫生政策文件，不断提及床位管理有关的运营要求，例如平均住院日、床位周转率、床位使用率、床位数动态等多项指标一直被提及，但......[详情]

1月15日的国务院常务会指出，健康是人民群众的切身大事。为逐步解决看病贵问题，近年来国家推进药品集中带量采购和使用重大改革，截至去年底已开展了三批集采，覆盖的药品平均降价54%，每年节约费用530多亿元，惠及亿万患者。近期又将开展第......[详情]