医院管理-医院管理培训-系统-制度-医管攻略-华夏医界网

在前面的文章平哥讨论过，SEO的根本原理在于提高网站内容相关性、权威性和实用性。其中的实用性指的就是用户行为，也就是说网站实用性越高，对用户越有用，用户表现出来的行为又会影响网站排名。1、用户行为信息收集有一个很明显的现象，所有主流......[详情]

身为医院管理者，肩上扛着的责任非常重大。管理者要永远能够在机遇面前领先一步，所以管理思维也是需要时间积累、培养的，一个优秀的管理者必须要不断地学习和思索，才能更好的带着员工把团队发展的更好。一、管理者要做什么管理者应学会定位，扮好角......[详情]

最近，卫生院急诊科的小王大夫算是摊上事了。按要求，有条件的卫生院要设置发热门诊。但因小王所在的是新院区，其发热门诊不符合国家要求的闭环式管理，所以院里规定，凡遇到发热患者都要求转送回老院区。这天，从急诊科转过来一位患者，小王接诊了。......[详情]

客服岗位职责1）按要求在系统中记录客户成交情况，记录客户未成交原因，统计电话和网络的来诊量、有效量、现场咨询的来诊人数、成交人数等工作数据。2）负责登记已预约的客户的预约单，提前提醒客户具体手术时间。3）客服及时电话回访已就诊客户，......[详情]

整形医院部门岗位职责目录总经理职责3企划部岗位职责4网络部岗位职责6网络电话咨询岗位职责8市场部岗位职责10运营部岗位职责12客服部岗位职责13现场咨询（美容顾问）岗位职责16办公室岗位职责18物资岗位职责20后勤岗位职责21安保岗......[详情]

三、明确运营管理重点任务（九）强化信息支撑。医院应当充分利用现代化信息技术，加强医院运营管理信息集成平台标准化建设。1.建立运营管理系统和数据中心，实现资源全流程管理。主要围绕人力、财务、物资、基础运行、综合决策等5大领域，医疗、医......[详情]

有很多院长发现，自己对运营医院有很多想法，但往往都不能很好的实现，这时候院长们都觉得是自己员工能力差，然而，执行力差是现象，管理不善才是本质。执行力强弱是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。很多医疗行业经理人或企划部门负责人经常感......[详情]

医院的整体绩效的提高与医院对人力资源的重视程度关系密切，而且本身也承担着教育和预防任务，所以指标同时包括预防、教育和科研项目。从医院的业务水平、经营状况和以病人为中心三个方面，根据调查医院的数据，给予意义重大或三年内有明显变化的指标......[详情]

一个人活成千军万马，一个人活成一面旗帜，一个人活成一道风景。洛阳白马寺殿门上有一副对联：天雨虽大，不润无根之草；道法虽宽，只渡有缘之人。春节期间，四川成都的几位同行就医美教育培训领域的一些问题展开探讨，因其问题具有一定代表性，是当下......[详情]

现行医院的绩效核算模式，要说科学性，只有一点，那就是多劳多得，绩效工资与医生劳动量呈正相关，但绝不呈正比。医院绩效只是医院内部各部门之间，效益蛋糕的分切方案，至于该怎么分，根本没有科学统一的标准，完全靠话语权来决定分配比例。向临床倾......[详情]