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为了保障进一步提升医院内部医疗设备的管控效果，就需要有效应用内部控制管理的理念开展工作，以此有效提升医院内的管理水平。在本文分析过程中，采用的是内部控制编制的管理方法，确保能够依据采购、存货、固定资产这三方面的管理编制，形成管理工作......[详情]

民营医院的发展，一直是医疗行业管理者最关心的问题，医院品牌的知名度低，医疗品质评价差，留不住专家，吸引不了患者更是民营医院经营过程中的老大难问题。而民营医院发展优势在哪？如何利用优势弥补自身的不足，成为了医院管理者最关心的问题。目前......[详情]

医院后勤很多人认为是一个很神秘的部门，实际上医院后勤简单的理解就是为医院提供辅助的相关工作。医院后勤也有人称之为医院内勤，实质上意思相似！医院后勤部门做的工作实际上也是非常多的。那么医院后勤主要做哪些事情呢？在这里就带你了解医院后勤......[详情]

没有做不好的诊所，只有不会管的领导通过领导力打造优质团队员工积极性不高、上班混日子，到点就下班，怎么办？人际关系复杂，小团体严重？缺乏热情，不愿贡献，怎么办？换了一批人团队还是老样子，怎么办？目前行业内的情况是，大部分门诊的老板......[详情]

随着医院的现代化发展，医院后勤设备管理工作涉及的范围与知识面不断拓宽，专业化程度不断加深。若想推进后勤设备管理规范化，需要在明确后勤设备管理范围的基础上，深入了解医院后勤设备专业技术性、安全保障性、经济性的特征。同时，加强医院后勤管......[详情]

作为护士，我们常常受人管制，同时到了一定的职业阶段有可能还会去管理别人。作为护理管理者，每个人的性格和管理手法不同，因此造就出了千差万别的管理现象。有些现象对于医院或管理者本人都是非常“危险的信号”，如果不及时修正并采改进，则伤人害......[详情]

德鲁克说过：管理就是最大限度的激发他人的善意。管理就是洞察人性，激发人的欲望。一家医院管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。欲望是医疗机构、组织、社会进步的一种动力。只有抓住人的欲望激发，才有可能成功！......[详情]

报告显示，85%的员工没有尽职工作，由此导致的损耗高达7万多亿美元。提高医疗机构员工敬业度至关重要。员工敬业的好处显而易见：更敬业的员工意味着更满意的客户，最终带来更好的业务绩效。然而，事实证明，员工敬业精神很难维持。根据盖洛普（G......[详情]

不单单是业务人员和管理者，即使是财务人员本身，也会认为财务管理就是财务部门和财务人员的事情，往往是只要财务管理出现了问题，就简单的总结为是财务部门和财务人员的问题，比如说预算执行率低、成本没有控制好、虚假交易的发生、资源的浪费和低效......[详情]

B超室医生值夜班敷面膜被认定违反医院制度，给予留院察看半年处分，是不是太夸张？4月6日，看到一份某中心医院对值班人员违反医院制度的处理决定，总觉得有点儿太重，于是将情况公布出来，大家来评一评。事由：B超室医生晚上值班期间敷面膜。医院......[详情]