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精细化管理作为我们医院实施发展战略的措施之一，可见其在各项管理工作中的地位。所谓管理的精细化，就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着，使每一个问题都有专人负责，而不是打统仗。1、精......[详情]

医院管理工作复杂精细，科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂，加上医院管理工作责任重大，事关病人生命安危，社会关注度高；患者关系和影响涉及面大、持续时间久等特点，这些复杂的特点对医院经营管理提出了新的要求，使医院管理者面临着......[详情]

差旅费是公立医院经费中一项经常性支出，如何采取有效的措施改进差旅费报销工作，提高差旅费报销工作的管理水平，这对于公立医院财务管理工作的开展来说意义重大。针对南京市口腔医院差旅费报销的实际情况，2019年医院财务科应用PDCA循环管理......[详情]

民营医院如何盈利，是投资人最为关注的问题。医疗服务的收益作为营利模式是经典模式，前提条件是医疗资源控制在经营者手中，可以随意调配资源，并且资源稳定，后继有人，一般常见于公立医院和具有稳定团队的民营医院。对于大多数手中没有足够资源的民......[详情]

随着医疗卫生体制改革的不断深入，国家和地方政府相继发布了大量政策文件，指导医疗卫生领域项目的健康、可持续发展。公立医院是我国医疗服务体系的主体，属于政府投资项目范畴，其可行性研究报告的编制应充分考虑各种内外部条件，以满足政策和规划文......[详情]

导语作为医院内科室里最基层的护理管理者，护士长，你要在日常护理工作点滴中，给你的属下传输以下“五个思考”。第一个思考：安全护理安全，是护理日常工作之第一等要务。避免用错药，严防患者出现跌倒/坠床等护理不良事件，在临床护理工作中，战战......[详情]

一、公平原则。公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。二、严格原则。现实告诉我们，考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格......[详情]

如今医院压力日益增大：一方面医疗市场竞争日趋激烈，另一方面大多数中层干部都是技术骨干，没有接受过系统的经营管理专业学习，缺乏必要的管理知识、技能和经验。医院管理者既需要思考医院未来的战略定位和制胜策略，直面困难与瓶颈；也需要提升内部......[详情]

在品牌科室管理—医院管理困境及解决方案（上）中，池宇翔老师讲了医院管理的困境和问题点，那么下篇中将主要讲述如何突破现有医疗体制进行医院管理变革。首先，想问一下各位，我们10来年的医疗体制变革难不难？曾经有一个院长开了一个非常大的玩笑......[详情]

近几年市场竞争的程度越来越激烈，公立医院快速扩张，民营医院大量的进入，医保控费越来越严格，好多医院都收到医保的检查罚款。可以这样讲，最近这几年我们面临三个问题：医院里面的人力成本明显增加，行业的监管加强，还有患者的需求提升。因此，医......[详情]