现阶段，牙科管理必须关注财务方面，才能保持业绩增长的长效性。具体来看，牙科可以从以下方面出发，为财务管理提供助力：

　　1、以财务资源为杠杆，撬动资本存量。在此情况下，牙科的经营潜力得以最大程度发挥，不再受制于人、慢人一步，而是实现高产能、优产品。

　　2、以融投资为经营面，实现业绩增量。在此情况下，牙科老板应该擦亮眼睛，不仅关注扩大规模的问题，而是重视增量资本的效应，持续发展。

　　3、以资本配置为引子，进行合理分配。在此情况下，牙科不为经营发愁，在良好资本盘的基础上，财务管理发挥更大的作用，可完成战略目标。

　　4、以激励机制为基础，平衡资本收益。在此情况下，牙科员工更有工作动力，可以保持积极性和主动性，与组织共同发展，从而实现发展合力。