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医管攻略
团建是牙科的发展基石，一旦出现大的纰漏，很容易造成无法挽回的后果。因此，牙科老板必须重视人才，“留住优秀人才，培养骨干人才”。具体来看，牙科管理应该重视团建，尽快发现团队的问题和矛盾，在人才流失前缓解冲突。1、留住人才：以真心换真心......[详情]
人与人不同，牙科与牙科不同，牙科前台之间也有不同，有的牙科前台可以顺利地直接叫出患者的名字，而有的牙科前台则需要借助电脑软件或者其他提示才能够叫出患者的名字，那么叫出患者的名字。意味着什么呢？主要有以下5点：第一，姓名是每个人特定的......[详情]
导读：随着我国医疗改革的不断深化、医疗技术的不断发展以及医院规模的不断扩展，医院业务部门对信息系统的需求不断增加。如何做好医院新旧信息系统更替工作，成为不少医院信息化建设的痛点。信息技术日新月异，医院也在加快其信息化建设进程，并投入......[详情]
近期安徽、辽宁等地发生聚集性疫情，暴露出诊所、民营医院等基层医疗卫生机构在疫情防控方面仍存在薄弱环节。两地疫情反映了基层医疗机构存在哪些薄弱环节？据16日安徽六安市卫健委官网发布《关于对裕安区医疗机构及执业医师严重违反疫情防控规定情......[详情]
医院正经历一个从机会导向，转向战略导向的系统变革期。市场经济体制的日益完善，医疗管理体制的新一轮改革，医院投资主体的多元化等等，都在不同程度上加大了医院经营管理的难度，医院的生存与发展面临激烈竞争，这催生了医院品牌时代、资源整合时代......[详情]
牙科管理不是一蹴而就的过程，应该由浅入深、逐步渗透，帮助牙医增加工作业绩。牙科可以从三个方面出发，兼顾新型项目、优势项目和普通项目，如下：1、针对新型项目，应该让客户尽快地了解和接受。通过项目的情况概述，表明新技术带来的新变革，减轻......[详情]
在医院的运营管理中，运营困难无非就是管理出了问题。医院的管理出了问题，基本上就等同于内分泌紊乱，各种大小问题就开始衍生了。所以做好医院管理是每个医院管理者都要面对的事情。医院管理其实并不难，只要掌握住三个关键点，灵活运用，医院管理可......[详情]
护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者, 在医院管理工作中占有举足轻重的作用。护士长在第一线实施面对面的管理, 敢于和善于管理, 才能保证护理质量的不断提高, 在此对护士长管理中应重视的问题作如下探讨。1、从规章制度抓起, 加强科......[详情]
现代医疗服务业的竞争，将医院的出路推向到一个“系统化作战时代”。行业整合和集中度将快速提升，价值链的整合也将越走越近。在近些年的发展中，医院在硬件建设上已初具规模，而软件建设仍比较滞后……医院正经历一个从机会导向，转向战略导向的系统......[详情]
牙科管理从客户认同的角度出发，应该做到立足实际、实事求是，才能开拓更长足和可持续的发展前景。在此情况下，牙科员工的职业素养至关重要，直接影响客户对牙科的综合评价，具有很大的价值和作用。1、牙科员工的形象趋向良好。在日常工作中，牙科老......[详情]
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男52岁，基层行医20多年，最近10多年内一直做民营，跟随莆系，技术全面，在民营这做过业务管理，可以顶替各科室岗位，祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男，57岁，从事肛肠三十多年，民营医院二十多年，手术治疗痔，瘘，裂，脓肿，肛乳头病等肛肠科疑难杂症，熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介，技术精湛，包皮...[详情]
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