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牙科的门头是牙科的门面，在牙科装修的过程中，牙科老板一定不能忽视门头的设计。好的牙科门头可以让路人一眼就记住牙科，也可以给路人或客户一个好的第一印象，如果牙科的门头不好，会不容易让人找到，或者给人的第一印象不好，不利于牙科吸引客户......[详情]

现阶段，牙科管理必须关注财务方面，才能保持业绩增长的长效性。具体来看，牙科可以从以下方面出发，为财务管理提供助力：1、以财务资源为杠杆，撬动资本存量。在此情况下，牙科的经营潜力得以最大程度发挥，不再受制于人、慢人一步，而是实现高产能......[详情]

牙科老板都希望优秀的员工能够比较长时间地留在牙科工作，但对于私立牙科来说，人才的竞争不仅来自其他私立牙科，还有公立牙科。如果公立医院扩建，要招聘更多的员工，那么私立牙科有的护士可能就会动心，想去。牙科老板想要留住员工，可以注意以下三......[详情]

如今中国的医院在这种特殊的环境下，可谓是夹缝中求生存，其中医院的绩效管理和考核就显得尤为重要,今天想与大家分享，合格的管理者必须要避免的医院绩效考核四大误区。误区1香港、台湾地区以及欧美等国家的医院绩效管理以奖为主，极少处罚，往往看......[详情]

目前在一级城市及某些二级城市，民营医院同质化竞争严重，套用政府机关常用术语“多存在重复性建设”较为合理。从某种角度来讲，目前的经济不景气对民营医院来讲也是件好事，一般来讲，医院设立后医院投资人与经营者考虑重点主要是尽快回收成本，然后......[详情]

医疗机构碰到“医闹”不能着急也不能不作为，冷静处理才是最好的办法。医疗机构遇到“医闹”，应该怎样处理？今年6月3日，国家卫健委等 28 部门联合印发了《关于对严重危害正常医疗秩序的失信行为责任人实施联合惩戒合作备忘录》，这份“备忘录......[详情]

在牙科管理中，薪酬机制的重要性和必要性不言而喻。否则，牙科内部的不团结现象严重，无法凝聚力量、共同进步。具体来看，可从三个方面来看，如下：1、意义：薪酬机制对牙科的作用重大，可以平衡员工之间的矛盾和冲突，保证高效的信息共享和交流，进......[详情]

在牙科管理中，一定要重视服务关怀的力量。众所周知，业内的竞争非常激烈，客户对服务质量的要求愈发高涨。在此情况下，牙科如果固步不前，很容易被超越，如下：1、情感关怀：很多客户恐惧看牙的过程，认为不安全、不可控。对此，牙科想要得到客户的......[详情]

随着口腔行业的日益壮大，牙科内部的分工越来越明显。在此情况下，牙科管理想要有效，必须调整薪酬结构，保证合理、公平的利益分配，否则团队力量不在。1、薪酬结构的重要性。当今社会，经济高速发展，牙科员工对工作的想法愈发成熟，反感于不成熟、......[详情]

随着牙科的不断发展和进步，员工的留存率愈发重要，代表内部的稳定和谐。因此，牙科管理应该从实际出发，建立和健全绩效机制，发挥人才的作用和价值，为自身发展添动力。1、通过绩效机制，产生强大的内部驱动力。在此情况下，员工自发投入到工作中，......[详情]