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医管攻略
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学习区分股东性质和股权设计的目的今天对绝大多数口腔医疗机构的经营者而言可能最头痛的事情就是如何打造一个优秀的团队?而打造优秀团队的核心则是如何留住优秀的员工?留住核心员工仅靠薪酬激励是完全不够的,因为员工的未来利益只要和企业的未来发......[详情]
当前,牙医最重要的事情,就是不断提高自己的专业程度,这样才能保证职业生涯的圆满。我们看到,有些滥竽充数的从业者败坏行业风气,在此呼吁所有牙医始终保持专业性,体现在四个方面,如下:1、牙医在工作中,因为自身的专业,会得到客户的信任。在......[详情]
没有人喜欢被批评,但在必要的时候实施批评有助手实现好的效果。会批评人的团队管理者,在批评下属之后,不但不会被下属记恨,反而还会得到下属的感谢。不会批评人的管理者在批评后,不但不能达到想要的效果,反而会激化和下属之间的矛盾。会批评,也......[详情]
以下这三点牙科一定要做好,如果做好这3点准备,那么牙科就能够有效应对牙科可能发生的紧急情况。如果这三天没有准备好,那么在牙科遇到紧急情况的时候,牙科的工作人员很容易乱了手脚,那么这样就会在工作中出现问题,导致比较大的损失,有可能会给......[详情]
一年一度的医师节于昨天刚刚过去。同此前一样,这个医师节也过得非常热闹非常有意义。各地政府高度重视,通过评选医生中的杰出人物和召开表彰会等富有意义的活动,为这次医师节奠定了高起点的基调;各类媒体的加盟,更为这个节日平添了热烈的舆论氛围......[详情]
很多牙科做不好客户的信息记录,那么就没有办法分析客户,无法做到更好地服务客户。牙科想要了解客户,服务好客户,记录好相关信息是必须要做好的。牙科只有记录好相关信息,才能够根据信息对客户进行分析,了解客户的需求,知道自己牙科需要在什么方......[详情]
随着经济发展,中国医疗服务市场又迎来了一次新的发展良机,这促进了更多的社会资本投资兴办医院。然而,医院是一个高技术、高知识含量的产业,在筹建初期需要注意的事项很多,若没有做好各项工作,会影响到后期的运营和发展。医院在筹建初期需要重视......[详情]
随着口腔行业的发展,从业人员的素质必须提高,否则难以服务好客户,进而带给牙科致命的打击。如何提高素质?最重要的是有伦理,坚持工作的底线和原则。具体来看,可以从四个方面出发,深刻了解伦理,如下:1、很多口腔专业没有伦理观念,所以经常做......[详情]
今天就跟大家探讨下医共体统一资产设备管理的问题。随着县域医共体的组建,县域内医疗卫生组织发展壮大,资产设备越来越多,数量庞大且分部在不同地域的问题。面对医共体设备种类繁多,许多医院的管理人员都有些束手无策,那么资产设备到底需要怎样管......[详情]
现阶段,牙科怎么样才能做得更好?必须网罗优秀人才,才能保持竞争力。具体来看,人才对牙科来说,可谓是一种非常重要且珍稀的资源,可从四个方面来验证,如下:1、牙科的制度无法落地,因为缺少人才:制度建立在人员的基础上,如果牙科的人力结构简......[详情]
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男52岁,基层行医20多年,最近10多年内一直做民营,跟随莆系,技术全面,在民营这做过业务管理,可以顶替各科室岗位,祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男,60岁,河南人。中医世家出身,西医大学毕业。执业助理医师 。曾任公立医院院长。并在民营医院工作多年,有近四十年临床经验和医院管理经验,中西医并重。...[详情]
男,57岁,从事肛肠三十多年,民营医院二十多年,手术治疗痔,瘘,裂,脓肿,肛乳头病等肛肠科疑难杂症,熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介,技术精湛,包皮...[详情]
女、45岁,妇产科主治医师,公立、民营医院工作20余年,擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系,电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营,熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场,能够培训并带领市场团队,现欲换工作环境,有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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