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一、拟订供应商开发计划的资料准备：1、已有供应商评估及等级分类2、企业产品种类3、企业年度生产计划4、企业扩产计划5、准供应商合作申请资料二、拟订供应商开发计划的信息收集：1、市场前景信息2、新品上线信息3、新材料信息4、新技术新工......[详情]

口腔诊所不断前行的动力，一定来源于人才，这应该成为院长们的共识。我们看到，那些取得成功的口腔诊所，内部必然是人才济济，不仅拥有专业性，而且更有创造性；而那些发展疲软的口腔诊所，内部大多是人才凋零，没有生机和活力，客户到店也感到死气沉......[详情]

随着信息化建设的不断深入和完善，信息系统运维管理已经成为了IT界普遍关注的热门话题，也是一个随着计算机信息技术的深入应用而产生的新课题，信息系统运维方面知识积累和应用技术都刚刚起步，因此对医院信息系统运维方面的研究和探索，将具有广阔......[详情]

在每家医院，都有一个人到中年，内心苦闷的医生群体，在同龄人当中，真正非常优秀的，能够做到主任或院长位置的人都是少数，剩下的就是那些面目模糊，负重前行，内心苦闷，每天不停付出的，平凡的大多数。就算是那些看上去非常高大上的，著名的老牌三......[详情]

“平衡计分卡”评分简表项次评分项目评分要素分值评分标准细分值得分小计1医院实施背景 1.医院简介2.医院经营管理的挑战3.医院发起平衡评分卡的理由101.启动平衡计分卡项目前医院的情况介绍完整22.医院经营管理的挑战说明充分33.医......[详情]

公立医院传统的“规模即正义”的发展模式，受到了前所未有的挑战。取消药品加成后，超过三分之一的公立医院收不抵支，平均每家医院负结余金额超过1000万。这是2021年8月14日，国家卫健委卫生发展研究中心副主任在上海召开的“医保医药高质......[详情]

为什么很多医院留不住优秀的员工？按照马云的说法是：钱没给到位和伤心了。尤其是“伤心了”更是关键中的关键。优秀员工离职，绝非都是钱没给到位！好医生的离去并非突如其来！当医生跟你提起想要离开时，想走的念头至少在脑海里想了好几个月。但是很......[详情]

当前，很多牙科门诊有这样的一个发展困境，那就是基层员工不出成绩，中层员工不想付出。在此情况下，门诊内部必然乌烟瘴气，长此以往肯定会出现经营的问题。那么，如何才能解决这一问题呢？先从中层干部的角度出发，我们通过例子来看看，到底应该怎么......[详情]

牙科前台会遇到客户打电话咨询，而接电话也是前台吸引客户进店的良好机会。牙科前台如果在接听电话时能够做到位，让客户满意，那么就会充分发挥前台接电话的作用，让牙科有更多的客户。但如果牙科前台不知道应该如何接电话，在接......[详情]

会计档案对于任何组织都是最重要的档案资料之一，当然医院也不例外，随着电子发票全面普及，医疗卫生行业信息化水平和精细化管理程度的不断提升，会计档案存储数量激增，管理难度大幅增加。为了适应现代医院管理制度要求，推进精细化管理，医院必须改......[详情]